柏林遗产

在周三晚上，风口浪尖的克林斯曼又一次打开了他的脸书，用直播回答球迷提问的方式解释了自己辞职的原因。主要内容就是，他辞职不是因为薪水，而是体育主管普里茨对他管得太多，限制了他的发挥。“我更习惯英超模式。可普里茨却总是坐在场边，对球员和裁判指手画脚，这极大地影响了我。在球队中，只有一个人可以做决定，那就是我。”

体育主管——或者叫经理——坐在场边和教练一起带队，这是德甲的优良传统。以前是大小赫内斯、阿绍尔，现在是佐尔格、普里茨。他们和教练一起维系着球队的正常运转，并帮助教练处理球场以外的琐碎和繁杂，让教练专注于球队和比赛。但对于克林斯曼而言，这都是应该扫入旧纸堆的德甲“糟粕”，他的美式风格才是最正确的。最初他在德国国家队就是这么干的，在拜仁更是。现在到了柏林，虽然只有短短10个星期，但已经打上了克氏烙印。是不是好事儿，这需要时间来回答。但至少，他在拜仁是被扫地出门的，唯一让他津津乐道的只是“在我手里创办的青训中心”。如今他主动离开柏林赫塔，那么，他留下的“遗产”又有哪些？未来还能留下什么？

“克林斯曼把自己看作是球员的服务供应商。”努里曾这么形容克林斯曼的美式风格，这个来自于美国经济学界的理论曾让德国媒体脑洞大开，“克林斯曼在更衣室的话不多，但很有感染力，这让我想起了克洛普。”从利物浦租借回来的格鲁吉奇在克林斯曼手上从替补变成了主力，所以他的恭维发自内心，也是对克氏理论的各种诠释中唯一接地气的。接手球队之后，克林斯曼1负1平1胜完成阶梯式进步，然后是两连胜，媒体对他的吹捧如日中天。但然后却没有然后了。总共9场比赛的成绩是3胜3平3负，最近三场比赛更是三连败……谁还记得他的“服务供应商”理论？

理论可以在空中越飘越远，但克林斯曼的团建工作却已经扎根于柏林的土地上。他把前任留下的教练团队全盘换成了自己人，其中对守门员教练的几番操作更是让两位门将克拉夫特和亚尔斯坦因都萌生了退役的想法。冬歇期又是一顿操作猛如虎，花了俱乐部7000多万欧元，现在甩手走人，无论对于新援还是老队员来说都是难以消除的伤害。