竞聘背后“留白艺术”

文/程超

中国乒协近期公布的教练员竞聘结果文件中，一句“本着好中选优的原则，最终决定暂留两个岗位空缺，后续将结合国家乒乓球队的具体需求另行考虑”，看似寻常的表述，实则透露着国乒管理层的严谨与审慎。在国乒数十年的发展历程中，这般“宁缺毋滥”的岗位留白做法并不多见，这两个空缺名额，绝非决策中的偶然疏漏，而是对教练团队建设质量的体现，更可被视作一种兼具灵活性与前瞻性的战略弹性。一方面，它为国家队后续根据赛事动态、队员成长等实际需求，精准引入专项型、互补型人才预留了充足空间；另一方面，这种未填满的状态，也是对现有教练团队的隐性督促，倒逼团队成员主动精进业务、补齐能力短板。

从新奥运周期的现实挑战来看，这一留白决策更显必要与深远。洛杉矶奥运会乒乓球项目迎来调整，新增男双、女双两枚金牌，这意味着国乒在未来赛事中需兼顾单打、团体与新增双打项目，多线作战的压力陡增。在这样的背景下，暂不急于填补岗位空缺，而是静待后续赛事表现、队员状态变化，再针对性补充教练人才，既能避免盲目聘任带来的团队磨合成本，也能让教练组的配置更贴合实战需求，为应对复杂赛事格局筑牢根基。从一支队伍的建设到一项事业的发展，“留白”往往是更高层次的智慧。国乒在教练员竞聘中留下的两个空缺，既是对好中选优原则的坚守，也是对奥运备战需求的精准呼应。