苏晟晖：将程序员项目管理的软技能硬起来

一名在游戏行业深耕16年的程序员老兵，从起初负责街机项目小游戏，到如今在知名网站开设专栏，不仅在程序员岗位技能上有专长有建树，更在项目管理中有自己独到的见解和心得，他就是上海沐瞳科技有限公司的高级程序员苏晟晖。

2006年7月，苏晟晖毕业于上海大学计算机科学与技术专业，先后在多家知名软件公司担任程序员，一线的岗位磨炼使他业务技能上突飞猛进。2013年11月，苏晟晖担任上海乐禺科技网络有限公司CEO，把更多的精力放在公司管理、战略规划、团队建设、项目计划上。

工作十余年来，苏晟晖一直把项目管理当作程序员进阶的必备法宝，并时常在工作中告诫年轻同事：“项目管理能力和专业技能都是必不可少的，大部分程序软件项目都可以套用各种项目管理方法论来进行管理。”

KPI是企业管理员工的基础，也是不少企业考核员工业绩的手段，苏晟晖之前也采用KPI来管理考核团队。可因为团队管理中的一件小事，使他对项目管理有了新认识。原来，团队中有一名员工个人能力技术很强，但由于项目本身难度不高，使得该员工总是难以找到属于自己的目标和方向，最终年末KPI只能评定为C，勉强及格。

后来，苏晟晖进行深入分析发现，KPI强调的是个人绩效结果，而OKR更强调团队目标的达成。如果说KPI是为了走的更快，OKR则是为了朝着正确方向走。而很多时候，方向比动力更重要！此后，他在带队管理中，努力把盯着发展员工个人技术能力，改变为让其自己提升项目管理能力，通过外界的激励和自我管理，在自身“战力”提升同时，加强和巩固团队的整体“战力”。新的管理方式带来新气象，这名员工之后半年的考核提升到了B+的评价。

KPI到OKR的迭代更新，使苏晟晖对项目管理有了更加深刻的思考：作为管理者，考核员工只是手段之一，让员工学会自控管理提升团队战斗力才是关键，想要做好这些，其一要对所有人统一目标、明确目标；其二是将员工放到最适合的位置；其三给员工足够的空间和权力，并在过程中确保他们不会跑出轨道，及时纠正问题，予以帮助困难。

如今，苏晟晖凭借多年项目开发和管理经验，多次受邀在知名游戏项目开发网站UW A学堂开设专栏，发表“如何实现角色的自阴影效果”等文章，受到站内学员的关注和追捧，争相付费购买，既有效帮助更多游戏开发者解决工作难题，也用实际行动助力游戏/VR 行业的创新与进步。田伟峰 文