金景：从会员到会展，开启智享会新篇章

在中国人力资源行业，人力资源智享会久负盛名。创立至今，智享会为广大会员朋友们提供了覆盖人力资源全领域且形式丰富、立足前沿、贴心周到的产品和服务，目前已拥有超过4000家会员企业。而作为一个面向未来的组织，智享会也在不断尝试拓展自身服务的边界。就在今年，智享会的创始人兼CEO金景已开始筹划另一件意义重大的事情——开拓智享会的会展业务。不少人会产生这样的疑惑：新冠疫情反复、许多线下展览不断被推迟的当下，是否是一个进入会展行业的好时机？但在金景看来，这对于作为后来者的智享会而言，或许恰恰是一个最好的时机，可以直接选择那条“更正确的路”。

金景之所以决意开拓会展业务，正是因为看到了这件事的必要性和可行性。智享会在人力资源行业深耕多年，以其优质的服务赢得了良好的口碑以及品牌美誉度，而作为组织领导者的金景却注意到市场中还有未被满足或未被注意到的需求。一方面，智享会以往的会员业务中涵盖了多场近千人的大型年会及展示会，但囿于酒店场地规模，这些会议活动无法满足更多企业的展示需求，也无法带来更大规模的传播效应。而会展业务则突破了这一限制，能容纳上万人共赴行业盛会，从而为企业带来更大的曝光度、创造更高的品牌价值。

另一方面，当会议的规模到达一定程度、与会人数增多之后，庞大、复杂的人际关系会创造出更多的需求，产业链就能得以延伸。金景进一步解释道：“举例来说，以往我们的一场会议可能只有HR同仁和人力资源服务商伙伴参加，但当我们打破场所与人数的限制后，就能吸纳更多的供应商伙伴与会，甚至供应商的上下游客户都能参与其中，实现单线产业链的纵向延伸。”这一现象正契合了约翰·霍兰德所提出的“涌现效应”，即大量微观的个体，一起相互作用之后，会自发产生一些全新的属性、规律或模式，使得整体大于部分之和。也曾有学者将这一概念引入会展活动，认为会展能吸引更多的媒体、投资人、设计师、咨询顾问、新买家等，从而带来更多的需求与红利。

金景相信，会展活动的规模和效应将进一步满足企业的展示需求，并带来可观的传播效果，推动产业链的延长与融合，从而为企业带来更高的商业价值与财务回报。而在多年服务企业会员的过程中积累了丰富资源和经验的智享会，也将在会展这个更广阔的平台上为客户提供更多美好的体验。

从会员业务到会展业务，智享会正在开启新的篇章。对于金景和他的团队来说，这仅仅是个开始，这条路任重而道远。然而，道阻且长，行则将至，他们既然已经启程，就一定会日夜兼程。王雅茹