郑楠：从“空间焕新”到“长期赋能”的存量更新实践路

在沈阳先进制造产业园，原本老旧的国企办公楼已完成蜕变，呈现出质感十足的硬核工业风貌。E03科技成果转化基地这个存量更新改造案例的主导者，是辽宁捷晟建筑设计工程有限公司创始人、高级工程师郑楠。从业18年，他深耕城市存量建筑活化领域，创新建筑全生命周期管理体系，让众多老旧建筑摆脱闲置破败状态，焕发出全新实用价值与空间活力。

适配优于焕新：存量改造的底层逻辑

“从前做设计追求空间惊艳，如今做旧改，首要考量是让空间稳定长效使用。”郑楠的理念，折射出存量改造行业从形式主义到务实落地的转型趋势。在沈阳先进制造产业园E03项目改造中，他摒弃行业常见的大拆大建模式，充分保留场地原有工业构件，将其改造为特色空间软装，同时对原有建筑结构进行专业加固与优化，让老旧工业建筑基底适配现代化使用场景，新旧肌理相互融合，打造出兼具岁月底蕴与现代科技感的工业空间。

1+3+8+30+118：一套可复制的管控体系

存量改造最大的难点在于老旧建筑隐蔽工程复杂、施工标准繁琐、多方协调难度大，极易出现设计与施工脱节的问题。针对行业痛点，郑楠总结出专属管控体系：1套整体实施方案、3大核心工作流程、8大协作单位对接、30类专业维度覆盖、118项细节管控要点。这套标准化体系，让他跳出纯艺术化的设计思维，以严谨的工程思维把控每一处施工细节。在产业园办公楼改造项目中，团队合理复用原有家具设备，降低改造成本，同时在门厅、通行动线等关键节点采用极简扁平化设计，实现了实用功能与空间颜值的双向提升。

交付长期资产：建筑全生命周期的价值延伸

“优质设计的价值，不在于完工时的惊艳，而在于长期使用后的稳定品质。”这是郑楠坚守多年的核心设计准则。在存量更新赛道，他提出“全案运维”理念，助力行业服务从“售卖图纸”转向“交付长期资产价值”。在项目施工选材中，他严格执行易清洁、易修补、可模块化更换的三大标准，以低运维成本为核心导向，将设计价值从短期施工阶段，延伸至建筑长期运营阶段，解决了老旧建筑改造后运维难度大、损耗快的痛点。

作为资深专家，郑楠累计操盘80余个各类工程项目，搭建起从方案策划、设计深化、施工管控到后期运维的全链条服务体系。沈阳国际商贸服务中心、沈阳万怡酒店等存量改造项目，均彰显了其专业实力，2024年，郑楠获评《IID室内设计》“沈阳十大杰出设计师”。

在深耕工程实践的同时，郑楠坚持创新赋能行业，其自主研发的两项软著“建筑装饰工程一体化设计管理系统V1.0”“室内装饰装修设计可视化管理软件V1.0”，将项目全周期管控经验转化为数字化工具。此外，他聚焦施工质量、建造技术、绿色建筑等行业核心问题开展学术研究，发表多篇专业论文，为行业提供了可落地、可复用的实操方法论。

十八载深耕不辍，郑楠实现了工程实践、学术研究与数字化技术的深度融合。未来，他将继续深耕存量建筑活化领域，助力国内建筑行业高质量发展。（杨洁）