必须要拯救德甲的男人

最希望能重启德甲的，不是球迷，不是球员，不是各俱乐部的管理者，而是克里斯蒂安·塞费尔特——DFL的掌门人。因为，在他的手上，DFL成为了价值连城的品牌，而停滞的每一天，德甲流失的金钱都是数以万计的。作为DFL的缔造者，他比任何人都心痛。经济基础决定上层建筑——包括兴趣，包括民生。所以，《图片报》的评论员文章就这么形容他：“这个必须要拯救德甲的男人。”

两个上角，两个下角——两年前一次电视节目中，西装革履的塞费尔特在舞台上表演了在职业球员看来是小儿科的射门，但这也是代表这个男人无所不能的象征——正如他现在所做的。在他的努力下，德甲有望成为各大联赛中第一个在疫情没有完全结束就重启的联赛。在他的努力下，足球重新活过来了，很多俱乐部也可以不用破产了。

塞费尔特在联邦议会，在总理府、在卫生部、在研究所……和各方协调，商讨，说服每一方力量同意空场比赛。他的努力得到了鲁梅尼格为代表的德甲高层人士的集体盛赞，而塞费尔特在德甲留下的个人烙印也愈来愈深。

几十年来，德甲只是德国足协领导下的普通联赛，当年贝肯鲍尔甚至自嘲道：“我们根本没有联赛，我们甚至连一个地址都没有。”2000年，DFL成立；2005年，塞费尔特就任DFL主席。然后，巨大的成功接踵而至。连续15年，DFL一直在快速成长，如今的年营业额已高达48亿欧元。电视转播费最初只有3亿一个赛季，如今是12亿。

所以，如果政治家们能够为联赛正常结束开绿灯，那塞费尔特又将以拯救者的身份昂然走入德甲历史。

塞费尔特在大学读的是市场和通讯专业，他只对金钱敏感，其他的则是足球从业者所操心的。多年来的成功，以及今年疫情期间取得的成就，塞费尔特再次征服了联盟的每一个人，包括鲁梅尼格，包括瓦茨克。“他的强项是从结束的地方思考问题和发展。”沙尔克主席托尼斯如此形容塞费尔特。和他相比，绝大多数足球从业者都太短视。当他说出自己的名言“让我们解决它”时，塞费尔特的脑子里往往已经有了成熟的方案。

整个疫情期间，塞费尔特都是在办公室工作。为什么没有home office？因为他的两个书房都被在家上网课的女儿们所占据。“我犯了一个错，当初建房子的时候应该留三个书房就好了。”因为是塞费尔特说的话，所以听者往往会花一些时间才能明白，这只是个笑话。