高质量推动财务管理工作提质增效

中国二十二冶集团华东公司深入推进“控节点，零拖欠”资金回收体系建设，制定《资金回收实施细则》，做到“依规依责”开展业务工作。严格落实考核奖惩制度，将资金策划与考核激励进行有机结合，全面压紧压实企业资金回收管理体系。

积极推行部门费用月度汇总审批机制，实行报销前置管控与分析，以“严把预算关”为有效抓手，理顺审批流程、强化审批机制，有效改善企业财务管理盲点。深入项目基层，将员工最关注的切身利益问题作为切入点，建立问题台账，严格整改相关问题，以“钉钉子精神”组织召开财务专项会议，形成“回头看”的良好习惯，对各项财务工作进行复核、评估，形成“定期召开内部会议，不定期组织内部联合监督检查”的常态化机制。 肖丽晴