说到底，是造血功能

姬宇阳

姬宇阳

江苏队退出了中国足球的舞台，其中留下的一个话题是，中国足球俱乐部到底应该是怎么样的构架和组成？

几年前在上海的一个研讨会上，曾经听过一段介绍日本东京FC俱乐部的情况。

东京FC俱乐部的股东共有372家，其中七家企业应该是俱乐部的比较大的大股东，是参与到俱乐部的日常经营的。浦和红钻俱乐部现在共有45个股东(43家企业、两家有政府背景)。

前两天看马德兴提到，川崎前锋俱乐部有限公司的36家股东之中，除了川崎市政府之外，还包括一个特殊的持股群体——个人持株者(也就是个人俱乐部投资者)，他们统一成立了一个“川崎前锋股份拥有者协会”，以俱乐部36家股东之一的身份进入到俱乐部有限公司股权结构之中。这个“持股会”共有405人，每个人最少可以买1股(5万日元)，最多不能超过9股(45万日元)，所有成员所占俱乐部的股份为9.6%。

两年前，中国足协曾经在上海召开“中国足协俱乐部财务控制与管理国际研讨会”，日本J联赛FC东京俱乐部规划部长在会上介绍了FC东京的运营机制和各方面情况。造血功能很重要，浦和红钻曾经是J联赛的营收冠军，一个赛季的总收入按照当时汇率折合5亿人民币，东京FC则是2.7亿人民币。

从2013赛季开始，东京FC俱乐部已经开始有意识控制球员的薪水，一线队员工资要求严格控制在俱乐部预算的30%。东京FC官员特别还说到，他们俱乐部没有负债和贷款，财务状况良好。

如果没有造血功能与合理开支，多股东也可以是有利有弊的事情。此前包括现在仍然有中超俱乐部，被多股东的历史遗留问题所困扰。

当足球变成一个非常健康的商业模式，同时又成为每个城市文化和传统非常重要符号的时候，多股东才是大家一起做贡献、一起出名和一起挣钱。所以说到最根本，中超俱乐部首先要解决的问题还是造血功能。