“商业顶流”还不够

麦城

出发前往澳大利亚备战女足世界杯时，中国女足集体穿上了某品牌的黑色西装，飒爽英挺的造型让她们轻松破圈，一度登上热搜第一。

长期以来在公众印象中“甘于清贫”的中国女足，如今已经悄然成为商家眼中中国体育圈最热门的目标之一。她们的专属赞助商已经达到了15个之多，这还没算上中国之队的四家整体赞助商。过去，整体赞助商大多是奔中国男足而去，现在，就连这些整体赞助商眼中中国男足和中国女足的商业价值的比例，相信也正在发生倒转。

登上热搜第一，固然有依托于出征世界大赛这一事件营销的因素，但中国女足商业价值的上升，已是不争的事实。中国女足虽然距离历史上的世界杯亚军的巅峰时期有所逊色，但“铿锵玫瑰”的形象始终非常正面，尤其是逆境之中绝不放弃的拼搏精神。她们在去年的女足亚洲杯上连续上演绝地逆转，时隔16年重回亚洲之巅，在春节档期振奋了无数国人。

无独有偶，前不久时隔12年重夺亚洲杯冠军的中国女篮，商业价值同样获得了显著提升。她们目前已经获得了五家合作伙伴，数量上已经超过了中国男篮。

突破性的成绩固然是女足和女篮商业价值提升的重要因素，但她们自身长期以来展现出的良好风貌和公众形象，也是赞助商可以放心投入的关键。尤其是相比起其他一些领域的明星动辄“塌房”，女足和女篮会让品牌风控放心得多，不用担心半夜被叫醒写“停止合作声明”。

赞助商无疑可以进一步改善女子三大球项目的生存处境，但除了充分利用大赛红利期之外，他们还有必要把眼光放得长远，在职业联赛建设和青训人才培养上和有关部门更深度地长期合作发力。毕竟，女子三大球项目的职业联赛的发展水平距离国际标准还有很大的距离，大多数从事这一项目的球员的待遇依然堪忧。如何改善三大球的职业环境？商业力量完全有理由在其中扮演更重要的角色。

对于中国体育来说，女子三大球是一笔非常重要的精神财富，但要让这笔“财富”不断增值，如何拓展除了大赛之外维系日常影响力的渠道，这不仅是相关项目管理者要考虑的问题，其实也是赞助商们可以考虑的问题。