一位中超投资人的话

前两天看到一篇南通支云投资人的采访，文章很长，但信息量很大。

记者问他：当初搞足球时，为什么没有用企业名称为俱乐部命名？

范兵说：我想说，那些用企业名字给俱乐部冠名的人，连职业足球的基本要义都没搞清楚。

中国那些解散的俱乐部，是中性名称的问题吗？花几千万欧元买一个球员，在当下的中国足球环境里，他能创造什么价值，能给俱乐部带来匹配的营收吗？

职业俱乐部具有企业性和公益性的双重属性，企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其他企业一样来经营运作。公益性要求俱乐部为丰富群众的娱乐生活，提升城市或地区的影响力做出贡献，是企业就要找到它的商业模式和盈利模式。

另外，球员、管理层和教练、经纪人存在相互勾结虚抬工资等情况，有些俱乐部管理者甚至会私下里搞个经纪公司来运作这些事。

真是敢说。

这篇对南通支云老板采访中有一点引起我的注意，他说到今年南通支云预算1.1亿，全年收入6000万，相当于企业花费了5000万净投入完成了中超保级。

俱乐部收入和净投入接近1比1的中超俱乐部，并且还不欠薪，南通应该是唯一的。

2006年的上海申花俱乐部，那个时候预算一个多亿基本可以是中超第一集团球队，当时的申花一度也做到了俱乐部靠自己经营做到几千万收入，然后几家股东再投几千万就足够球队一年运转。

“金元时代”已经翻篇，但泡沫还得挤。

为什么日韩联赛这么多年依然可以维持住相对理性的投入呢？11家K1联赛薪资总额包括外援，前两年的统计总额为5.473亿人民币，算算平均一家多少钱？

最高的全北现代一年薪资总投入9700万人民币。

投入狂飙的同时，中超俱乐部的收入水平增幅并没有跟着翻倍啊！

如今中超，符合足球环境和大环境的合理的投入水平，保级和在中下游就是应该净投入不到一个亿的。

夺冠可以在2亿以上，3亿应该是上限。

姬宇阳