奥林匹克小逆转

棋哥

《奥林匹克大逆转》厚厚一大本，是国际奥委会原市场开发总监麦克尔·佩恩（Michael Payne）影响全球体育营销的“圣经级”教科书。书中实战案例不仅让“奥林匹克”成为全球最昂贵的品牌，也使TOP营销计划成为全球体育盛会抄袭或借鉴的商业开发范本。

2008年北京奥运会那阵子，谁要说没看过《奥林匹克大逆转》，你都不好意思跟形形色色的奥运会合作伙伴、赞助商们谈体育商业营销事儿。

这巴黎奥运会才结束没多少日子，突然间国际奥委会三家TOP赞助商（全球合作伙伴）宣布终止与国际奥委会的顶级合作，到期后不再续约。这可是三家老牌日本品牌顶级赞助商——松下电器、丰田汽车、普利司通轮胎。换位思考我就想啊，这日本人多贼啊？三家奥运会顶级赞助商同时退出？无形中的影响简直就是一次奥林匹克小逆转。

我们这代人比较幸运，从事体育工作几十年来直接或间接参与过全运会、农运会、民族运动会、亚运会、大运会、奥运会、冬奥会、青运会、军运会、警察运动会……还有世界田径锦标赛。只叹人生苦短，从中国足球的参与人口基数和青训体系建设来看，影响世界人民的体育盛会世界杯足球赛这辈子估摸是没机会参与了。不过还是感觉挺庆幸，随着我国国力早已屹立于世界东方，真没必要什么运动会都由中国城市申办。

话又说回来了，当三家国际奥委会TOP赞助商到期后不再续约，就立马有声音跟进“中国企业应该抓住这个契机”，让中国品牌赞助商来填补奥运会全球合作伙伴的“空位”。赵本山同志说得好“要啥自行车啊”？如果没有全球产业链营销市场的布局，打肿脸充胖子去争当国际奥委会全球合作伙伴，现在来看就纯属忽悠。

之所以要提到“奥林匹克小逆转”，就是因为随着科技时代汹涌澎湃地到来，随着智能技术无孔不入的落地，传统奥林匹克体育营销真的要改变了。我就跟奥运会全球合作伙伴VISA信用卡调侃过：现在谁兜里还揣现金？谁结账还用信用卡？前不久路过一寺庙烧香拜佛敬“善款”，人家香炉前都挂一张“香火钱扫二维码”。

不是国际奥委会不明白，这世界变化快。扎克伯格扎老师说得好：“互联网改变了人类的一切，让我们可以知道什么，以及体验什么。”