“新赛道”与“旧暗礁”

刘耿

3月1日，中国足协正式上线“中国足协球员自荐系统”，任何持有中国身份证的球员都可以通过注册自荐，向官方展示自己的足球才华。

纵观国际足坛，欧美足球强国虽拥有成熟的青训体系，但尚未出现官方主导的全民自荐平台。德国依托俱乐部青训中心与地区足协的双轨制选拔，西班牙仰仗拉玛西亚式的精英学院，日本则以校园足球与职业梯队并行为特色。这些体系虽开放，但本质上仍属“被动选拔”——球员需通过既有赛事或机构获得关注。

而中国足协的自荐系统首次将“主动申报”制度化，其革命性在于两点：一是将选拔权部分让渡给球员个体，削弱了地方中介的垄断；二是通过信息化手段实现人才数据的中央集纳，理论上可突破地域壁垒。在反腐层面，系统引入纪检监督与社会监督员，直击传统选拔中饱受诟病的“关系户”顽疾。

然而，管理学的“古狄逊定理”警示我们，再完美的制度设计也可能在执行中异化。自荐系统面临三重考验：

其一，技术赋能背后的数字鸿沟。系统要求提交专业测试数据与技能视频，这对偏远地区缺乏训练设备的草根球员构成隐性门槛。

其二，评估体系的科学性困境。专家团队的主观判断仍占主导，30米跑等体能指标能否准确反映足球智商？技能展示视频是否存在剪辑美化空间？若评估标准不能动态优化，系统可能沦为另一种形式的“应试选拔”。

其三，利益格局的隐形抵抗。更值得警惕的是，若入库球员得不到持续培养，系统就会退化为象征性的人才仓库。

中国足球的沉疴非一剂良药可愈，自荐系统的价值在于打开了制度创新的切口。唯有将系统嵌入足球治理的整体转型中，让每个自荐按钮都能触发人才培养链的齿轮转动，中国足球才能真正收获“不拘一格”的制度红利。