傅锦强：拥抱智能化趋势，赋能智慧供应链的发展

随着数字化时代的到来，人工智能、大数据、云计算等数字技术逐渐应用于供应链行业中，从而改变整个供应链行业的运作模式和流程。传统的采购管理方式已经无法满足企业的需求，因此企业供应链亟需进行数字化转型，增强供应链的灵活性。智慧供应链快速采用和纳入新的市场要求是企业未来保持竞争优势的关键。作为资深的供应链管理专家、从事供应链管理工作20余年的菲亚特动力技术管理(上海)有限公司工业亚太区供应链总监傅锦强，深入探索供应链数字化、智能化，助力企业供应链数字化建设，打造更高效的数字化采购供应链体系，提升供应链效率和溯源能力，为行业发展作出了应有的贡献，树立了行业标杆。

傅锦强，毕业于武汉大学工业工程专业。他曾在上海电力机械厂和上海德尔福国际电池有限公司担任业务代表与高级采购员，并先后在SAPA Heat Transfer(Shanghai)Ltd、拜耳材料、伊顿汽车集团等国际知名企业工作，从采购经理、物流经理到FPT远东供应链经理，再到如今担任亚太区供应链总监，傅锦强始终专注于供应链行业的管理优化，通过以新技术、新理念为基础的数字化转型，大大提高了亚太地区FPT供应链的运营效率，加强了制造工程和精益生产部门之间的配合合作，有效提升了企业的市场竞争力。

作为菲亚特动力技术管理(上海)有限公司工业亚太区供应链总监，傅锦强全权负责监控整个产品生命周期的物流流程，安排协调工厂进度，并与客户保持积极的沟通；同时，作为区域SI&OP流程负责人，傅锦强还通过资源部署和库存规划，满足客户的产品需求。为了预防物流流程中出现重大问题以及能够实时监控供应商的生产能力，傅锦强创新应用了物流/客户服务供应链管理“七步法”，即“重组产线，满足客户需求”“重新定义内部物流”“重新定义外部物流”“均衡生产”“改善内部，外部物流”“统筹销售，分配，生产和采购”“采用预先设定的顺序计划”，从而创建顺畅、精确、可控的供应链流程，并在供应链管理过程中引入实施了WCM(World Class Manufacturing)系统，在车间、成本部署、物流路线、包装设计、客户等方面取得了突出成就，在傅锦强的带领下，菲亚特动力工业亚太区供应链被授予“WCM示范区”荣誉称号。

近年来，为了更大程度地提高供应链的运营效率，提升产能利用率和库存周转率，扩大企业经营规模，推动企业供应链的智能化、现代化发展，傅锦强深入分析了供应链管理数字化转型的现状，积极倡导、培训及推广SI&OP流程，从需求预测到履行，从SI&OP集成到财务审核与执行各个阶段着手，并做到了订单履行、交货提前期、设备产能利用率和库存周转率等方面运营效率的全面提升，大大提高了亚太地区FPT供应链的运营效率。傅锦强在公司年度PLM即领导力与绩效评价中屡屡斩获佳绩，他所负责的亚太地区供应链在整个FPT在SI&OP过程中实施效果突出，成为可借鉴的典范。

傅锦强表示，数字供应链时代的来临将推动企业和产业生产、经营和服务管理方式的重塑与创新。但目前，众多传统企业在供应链数字化过程中仍存在认识不足、协同度不够和数据标准欠缺等问题。未来，他将不断前行，为企业供应链数字化转型增添新动能，赋能供应链行业更加“智慧化”“智能化”。（严龙）