黄宏志：财务数字化转型的领军人物

随着数字化浪潮的不断涌动，企业的运营模式和管理手法都在发生深刻的变革。在今天的企业界，财务数字化转型已经成为众多企业的首要议题。现任耐克公司匡威亚洲区财务总监——黄宏志，就是一位在财务数字化转型中起到关键作用的领军人物。她通过细致的分析和超前的视角，为企业引入了先进的财务分析工具和方法，不仅大大提高了决策的科学性，更为企业未来的稳健发展提供了坚实的后盾。

财务分析升级——从传统到现代

首先，我们讨论了财务分析的传统方法与现代方法的区别。“传统的财务分析通常是基于财务数据，数据量较小，侧重在解释已发生的业务结果。而现代的财务分析更基于业财融合的数据，数据量大且来源多样化，侧重在预测未来以给与企业运营指导。”黄宏志解释道。通过引入Power BI等数据分析软件，她的团队成功地实现了财务数字化转型，为业务部门提供了更为快速、准确的数据分析和建议。她进一步补充：“数字化不仅仅是一个工具或软件，它更是一种思维方式。它要求我们从不同的角度审视问题，从经验主义转为基于数据来进行决策，并在不断变化的环境中做出快速的反应。”

财务数字化转型——赋能企业运营升级

数字化，这个曾经被视为“未来”的词汇，如今已经成为各大企业竞相追逐的焦点，但如何实现数字化，无疑又是一大挑战。黄宏志作为财务团队的中流砥柱，正是用行动给这一挑战赋予了答案。谈及这一转型，黄宏志强调，数字化并不仅仅是引入一套新系统或工具，更是一次全面的思维升级。她希望团队不只是被动地接受数据，更要主动地去深入挖掘、解读，从而为产品、营销、运营等策略提供更有力的支持。

在她的引领下，财务团队开始大力投入到财务数字化转型的深度探索中。例如，为了更好地实现业财融合，与业务团队合作通过Power BI建立了多个业财数据融合的报表和仪表板，可以快速获取关于市场数据、产品表现和特定运营指标的全面视图。这些仪表板使各部门能够及时获取信息，并迅速识别机会和问题，在运营中进行必要的调整，确保实现财务目标并与战略目标保持一致。在数字化的支撑下，各部门之间的协同更为流畅，决策过程更为迅速，这使得公司能够在瞬息万变的市场中迅速调整运营策略。当被问及未来的规划时，黄宏志笑称，数字化只是开始，财务管理升级之路未来还有更多可能性等待去探索。

在谈及未来时，她展现出了坚定的信心：“数字化转型是一个持续的过程，我们仍然有很多工作要做。”她表示，未来的财务分析将更加侧重于利用人工智能、大数据等技术，进行更为精准的预测和决策。她还强调了团队合作的重要性。在数字化转型过程中，她多次牵头跨部门合作，与各部门共同确定战略方向，确保数字化转型的成功实施。最后，她对所有财务工作者提出了建议：“数字化转型不仅仅是技术上的变革，更是思维方式的转变。我们需要不断地学习、探索，用新的方法来应对未来的挑战。”

这次的专访让我们深切地感受到，数字化转型背后的推手，正是像黄宏志这样的领军人物。他们用自己的智慧和努力，为企业的发展打下了坚实的基础，引领着财务分析走向一个崭新的未来。（袁涛）