谢森贤：以本土化与工业化双引擎驱动引领企业高质量转型

当前室内装饰行业正在从规模扩张阶段迈向质量突围的关键转型期，深圳市迈德建设工程有限公司总裁谢森贤深耕行业十余载，不仅凭借设计创新与管理智慧在国内市场站稳脚跟，更在海外项目本土化运营与工程技术工业化升级两大领域取得突破性进展，为企业高质量发展提供了可借鉴的实践样本。

在海外项目运营中，谢森贤打破了中资装饰企业重施工、轻融合的传统模式，以“在地融合共生”理念打造标杆项目。他在深圳市嘉信建设集团任职期间主导的OPPO印度一期幕墙及精装修项目，总建筑面积达12.8万平方米。为适配印度市场需求，该项目在产业链布局上深度践行本土化策略，90%的基层员工来自项目周边社区，他带领团队还通过技能培训计划系统培养印度本地产业工人，助力当地就业能力提升。同时，他还促成了项目与30余家印度本土供应商建立合作，助力推动了核心部件实现本地化生产。此外，谢森贤还主导在项目内部建立了区域数据中心，借助“数据沙箱”技术在保障信息安全的同时实现研发数据跨境流动，形成了技术适配、文化尊重、合规先行的出海运营逻辑，为中资装饰企业海外发展提供了新路径。

“装饰工程不仅要好看，更要高效可控”，这是谢森贤加入深圳市迈德建设工程有限公司担任CEO后坚守的理念。上任仅一年时间，他便带领团队完成vivo研发中心、维沃大厦精装等重点项目工程，营业额超4亿元。在技术创新方面，他大力推广装配式装修技术与数字化设计工具。深圳维沃大厦精装工程中，团队采用装配式墙面、地面与吊顶系统，将部分施工环节前置到工厂预制，现场组装时间较传统施工缩短了40%，项目验收合格通过率达98%以上。vivo研发中心项目则引入BIM技术实现建筑、结构、机电多专业协同设计，提前模拟施工全过程，将设计变更率降低了30%，有效避免了在传统施工中因边做边改而造成的资源浪费。此外，他还牵头研发环保材料应用、空间模块化施工相关的实用新型专利技术，推动绿色施工工艺在项目中落地，多个项目获得绿色建筑认证。

管理层面的升级同样为工程质量与效率提供保障。谢森贤主导建立了覆盖设计、施工、工艺、工法的标准化管理体系，以vivo系列项目为例，通过统一质量管控标准，成功实现不同楼栋、不同业务类型项目交付品质的稳定统一。为进一步应对装饰项目高定制、多环节的风险特征，他还构建了项目全周期风险管控机制，不仅提前识别了工艺适配、供应链断供等潜在风险，并联合供应商建立了材料备用库，通过优化施工组织设计缓解了工期压力，更在2024年部分项目遭遇进口材料延期问题时，带领团队以调整施工工序优先级的应急预案，最终实现项目提前15至30天交付，充分展现出极强的流程把控能力。

当前室内装饰行业的竞争已超越单一的设计或施工能力比拼，进入技术创新、管理协同、本土化适配的综合较量阶段。谢森贤在海外本土化与工程工业化领域的探索，不仅为企业带来业绩增长，更形成可复制的转型路径，为推动企业高质量发展赋予了核心推力。（张莉）