从“老小区”到“幸福家”

——龙华街道强生花苑小区的治理蝶变

小区进行绿化补种

能人坊、居委、业委对物业进行评议

小区业委会召开例会

徐汇区龙华街道强生花苑小区是建于2000年的商品房小区，居民素养高、民主意识强。多年来，小区绿树成荫、小桥流水的优美环境，使其成为上海市文明小区的典范。

然而，伴随时间推移，小区也不可避免地出现基础设施老化、房屋渗漏等问题，维修任务日趋繁重，对小区治理水平提出了新的考验。

建强队伍

筑牢业主权益“守护墙”

2024年，在红馨居民区党总支的指导下，强生花苑成立了新一届业主委员会。业委会成员经验丰富、责任心强、甘于奉献，致力于守护业主利益、管好公共账本、用好每一分钱，成为小区治理的中坚力量。

业委会工作的关键是选对人、建好制。早在2017年，小区就在居民区党总支推动下，成立了“能人坊”议事团队，成员包括退休干部、央企高管、人大代表、政协委员等。这支团队凝聚治理智慧，成为党建引领下社区协商共治的重要力量。现任业委会主任王祥荣是“能人坊”的核心成员，具有房管系统工作经验，持有多种专业技能证书，懂政策、通技术、善实操。在居民区党总支的动员和业主的信任下，他带领来自高校、国企、机关等不同领域的骨干成员，共同扛起服务全体业主的责任。

新时代业委会工作，仅凭“热心”远远不够，更需要专业能力与公众信任的支撑。面对物业监督、维修把关、业主沟通等多重挑战，业委会主动引入专业力量，聘请两位退休领导干部担任党建指导员，为工作把关定向。在电梯更新、岗亭改造、围栏与景观灯更换、绿化升级等重点项目中，推行“一事一专班”机制，广泛吸纳相关专长的业主参与方案论证、过程监督和成效评估，实现决策透明、业主参与、全程民主。每个项目的落地，都凝结着业主的智慧与业委会的汗水。

规范机制

管好公共收益“钱袋子”

强生花苑业委会在规范建设上走在前列。2019年起即创设候补委员制度，既储备后备力量，也保障队伍稳定。业委会内部建立完善的工作制度、决策程序、财务公开、印章管理和会议机制，实现运作制度化、透明化。台账管理连续多年在街道评比中名列前茅。

面对维修资金压力，业委会在公共收益管理上尤其严格。王祥荣带领团队全面梳理收益来源，建立清晰台账，明确收支流程，严格执行支出审议与公示制度。无论大小支出，均经集体讨论、公开公示，确保每一笔钱来去清晰、用在实处。物业经理曾感慨：“对这届业委会成员又敬又‘怕’，敬他们专业尽责，‘怕’他们一丝不苟。”正是这种严格监督与良性互动，推动物业服务不断提质增效。

党建引领是业委会有效履职、破解治理难题的根本保证。强生花苑业委会坚持在居民区党总支领导下开展工作，将党的组织优势转化为治理效能。未来，小区各方将继续深化党建引领，推动基层治理向精细化、精准化迈进，努力构建人人参与、人人和谐美好的幸福家园。龙华街道 供稿