“地标经济”如何走向“常态长红”

第37届上海旅游节落下帷幕，上海中心大厦以“双地标”闭幕模式，把632米高空打造成文旅消费的试验场：阻尼器光影大秀《天舞》全球首演、云端游园会、国球巡展、云端住宿餐饮联动、跨区域票根互通，将观光打卡的人气，实实在在转化成文商旅体展融合的消费动能。

当节庆的热闹散去，留给行业一道思考题：城市地标不能只做“打卡网红点”，如何实现从“流量高光”走向“常态长红”，持续产出高质量的消费增量？

很长一段时间里，不少城市地标困在“门票经济”的局限中。游客慕名而来，拍照打卡，匆匆游览之后便转身离开。流量来得迅猛，消费却停留在单次观光，游客“到此一游”，城市地标赚得门票收入，但很难带动住宿、餐饮、文创等延伸消费，于是节假日人潮涌动，节后迅速归于平淡。上海旅游节期间，上海中心打造了地标经济升级新样本，把一次性观光体验拓展为可停留、可参与、可消费的完整旅程。

用好空间载体，以内容创新激活场景价值，是城市地标释放消费潜力的第一步。上海中心没有单纯依赖“中国最高建筑”这张名片，而是持续迭代文化IP。126层天时632艺术空间推出3.0版《天舞》光影秀，以大厦阻尼器为叙事主角，融合建筑美学、光影艺术与城市人文，赋予高空空间独特的精神内涵。与此同时，118层至119层打造《云云乐集》游园会，非遗剪纸、篆刻互动、云端农场、国球文化巡展轮番登场，把高空观光厅变成多元体验空间。游客看完光影秀，顺势参与游园、参观展览，游览时长被拉长，消费触点随之增多。

业态串联打通链条，推动从“看风景”向“享生活”转变，把客流沉淀为消费增量。国庆假日，上海中心打通观光、演出、展览、餐饮、酒店多业态，游客白天登高观城，入夜赏秀品宴，随后入住云端客房，一套连贯的消费闭环就此成型，完成从“打卡”到“住下来深度体验”的转变。

地标经济还要打破行业壁垒，推动观光、住宿、餐饮、文体活动相互引流，构建一体化消费体系。上海旅游节期间，上海中心与佘山国家旅游度假区达成合作，双向票根优惠政策让一张票根串联起“云端高楼”与“山林风光”，实现浦东与松江两大地标资源双向导流，释放跨区域溢出效应，把单点流量扩散成全域消费。

上海正加快建设世界著名旅游城市，入境游客是地标经济不可忽视的增长极。上海中心适配境外游客需求，落地支持16国语言的自助售票机，叠加外币兑换、离境退税等配套服务。从硬件设施到服务流程，降低入境游客的消费门槛，地标就可以成为入境游的重要窗口，为城市吸引海外客源，打开消费新赛道。

节庆活动可以带来文旅消费热，但地标经济要“越办越好”，不能只靠节假日的集中爆发。旅游节落幕之后，更需要思考如何把成功模式转化为常态化运营机制。爆款光影秀、主题巡展、游园体验，不应仅仅是节假日限定产品，可打造常态化轮换的主题活动；票根联动模式，可探索从短期活动升级为长期合作机制；文商旅体展融合的玩法，可固化为持续运营的产品矩阵。

从追求“中国最高”，转向追求“中国最好”，上海中心的实践折射出国内城市地标的转型方向。地标经济，核心不在于建筑有多高、打卡热度有多高，而在于能不能用好独一无二的城市空间，用文化铸魂，用业态延伸链条，用联动放大效应，把转瞬即逝的打卡流量，变成源源不断、可持续的消费增量，让城市地标真正成为带动消费、服务城市发展的强劲引擎。本报记者 杨玉红