2025年05月29日 星期四
一步到位难耐心多一点 中国足协的12道“家庭作业” 帮俱乐部盈利 考验足协调配能力 四家投资人牵头 侧重中小球队利益 效仿英足总 打造新资产
第A05版:中超 2019-10-18
职业联盟的基本职能——

帮俱乐部盈利 考验足协调配能力

袁芳

“很多投资人经验丰富,但没有人愿意年年亏钱。希望未来能把联赛做到投资有回报,联赛越来越火爆,这是投资人、足协、联盟共同的愿景。”

特约记者 袁芳

对于职业联盟而言,成立后最大的危机实际上来自于各家俱乐部的建设。众所周知,在投资压力与日俱增的大背景下,很多以房地产企业为依托的中超俱乐部,都开始“银根紧缩”,勒紧裤腰带过日子。

本赛季,已经有多家中甲、中乙俱乐部发生了欠薪的情况,而中超俱乐部显然目前高昂的运营费用,水涨船高的球员薪水和转会费,已经让很多中小俱乐部不堪重负。未来,如何能够让联赛健康发展,真正实现联赛能够帮助俱乐部实现盈利,让各家俱乐部都走上财务健康的轨道,避免中甲、中乙一些俱乐部破产情况的发生,应该是职业联盟成立后的当务之急。只有俱乐部稳定下来,才能有更加健康的联赛,同时也才能有球迷文化的积累以及足球产业的开发。

在陈戌源出任中国足协主席后,中国足协最大的变化就是要改变以往的工作作风,真正脚踏实地以务实、谦虚的态度,对待日常的工作。在之前接受采访时,陈戌源就曾直言,中国足协需要改变工作作风:“要克制自己的权力,克制自己,不要把足协的规则制定感觉是一种资本,感觉是一种荣耀,我从来没有这种感觉,我应该把这些规则制定作为服务中国足球发展和方法的手段,千万不要把它看做权力,我不需要这个东西。”

中国足协的新班子,最大的特点就是“开放”,不仅仅是职业联盟的成立,在其他项目的沟通中,中国足协的新任领导班子也表现出了前所未有的开放态度。此前被封锁多年的“中国足协”官方微博,也终于重新打开了评论,允许球迷和公众提出不同的声音,对中国足协的工作提出批评和建议。显然,这一系列转变,都是中国足协向好的开始。而对于中国足协未来的挑战则在于,脱离了行政体系之后,协会在体制内如何能协调诸多资源,特别是当一些项目需要在地方落地,需要地方相关部门支持时,如何沟通和协调,这显然还需要时间检验。

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