商业模式何时到来

姬宇阳

天津足球已经命悬一线，而江苏足球的情况也不乐观。

在等待这两支球队的结果出现时，我们先讨论另外一个问题，中国的足球市场，到底是个什么样规模和水平呢？

讨论这个问题前，先说一场比赛，2014年8月2日，曼联和皇马的一场赛季前的热身赛，以109318人的上座率刷新了北美洲足球比赛的观众纪录。

密歇根大学体育场所在的城市安娜堡，是密歇根州第六大城市，前几年的数据显示，安娜堡市区人口113934人，大市区总人口344791人。足球并不是美国最热门的体育项目，密歇根大学体育场本身也是美式橄榄球队的主场。但这场热身赛性质的足球比赛，在一个几十万人口的城市举办（密歇根全州人口也就是900多万），仍然可以达到10万＋的上座数。

只有中国的足球市场真正能达到一定的规模和体量之后，职业足球在中国才能真正成为一种商业模式。

10年前的2011年，票房最高的中国国产电影，票房是卖了6个多亿。到了2019年，票房排名前两位的国产电影，票房都超过了45亿人民币。

2011年，中国国产电影的全年总票房是70亿，到了2021年，在限制上座率的情况下，仅仅是一个春节档七天，国产电影的总票房就超过了80亿。

不是每部电影都能赚钱，但是电影在中国，已经成为了一种商业模式。电影市场在中国的增长速度和体量，票房数字已经说明了一切。

那么足球呢？或者说体育呢？

如果职业足球自己形不成商业模式，如果足球的功能仍然跟1994年一样，仍然单纯仅限于企业的广告牌或者企业对地方完成的义务，那么类似眼下中超遇到的退出危局，未来仍然会不断上演！今年是这两支球队，明年就是那两支球队。后年，可能就是另外的球队。