刘耿
归化球员洛国富在阿姆斯特丹机场因不满航班取消,又无法入住机场内酒店,在社交媒体上公开抱怨足协的后勤保障工作不到位,使本就敏感而微妙的归化球员管理问题承受了重重一脚。
足协对洛国富这记意料之外的恶意“传球”怎样处理,颇费思量。如果对归化球员的管理“一刀切”,追求刚性的、绝对的平等,无疑是表面文章做得最好的。可这种平等在任何一个组织内都很难做到,即使组织内是清一色的本土人士,也有业务能力差异、与领导的亲疏远近等因素,比如,业务能手或学霸似乎总能得到老板或老师的优待。
洛国富至少自认为是一个可以争取特殊对待的核心战将。不知道国足私底下与洛国富是怎样沟通的,至少洛国富按时加入全队的训练,亦就个人行为给球队带来的影响表达了歉意。从结果看,国足的处理还是有水平的,顾全了里子与面子,使洛国富踢出的这记乱飞的“泄愤球”平安落地。
不过,国足不应到此为止,若不从根本上解决这类问题,这种突施冷箭般的乱球还会出现。那么,这类问题是什么问题呢?组织文化建设问题。归化球员给国足带来的一切甜蜜的烦恼,都可归结为文化融合的问题。
国足可以借鉴一些大企业的整合模式,归化球员制度只有配上文化融合工程才算真正落地。