李翀：数字化转型的践行者

在全球数字经济蓬勃发展的浪潮中，李翀凭借20多年的技术与管理经验，成为中国企业数字化转型领域的知名人物。作为IBM咨询中国区合伙人和电信行业总经理，其职业生涯以“破局”为核心，带领团队在电信和政务等多领域，连续8个季度实现收入高位增长，这源于其对数字化转型的系统性认知与创新实践。

重构价值创造：数字化转型的深度实践 李翀认为数字化转型的本质是“重构企业价值创造方式”，而非简单的IT升级。在政务数字化领域，其主导的数据平台整合超5000万条数据，覆盖全国多区域，实现了跨部门数据共享与协同。该平台使资源分配效率提升40%，突发事件响应速度加快60%。

他设计的AI驱动客户流失预测模型，通过分析用户行为数据与市场趋势，一年内帮助机构挽回潜在损失超2000万美元。同时开发的智能客服系统日均处理量达50万次，响应准确率提升至92%，显著降低了企业运营成本。

双轮驱动发展：人才培养与企业赋能 李翀创建的“数字化转型能力矩阵”培训体系，已培养超3000名数字化人才，其课程聚焦数据治理、AI应用等八大模块。他为新加坡电信等世界领先的电信行业龙头企业定制的《数字生态构建》课程，帮助其高管团队在6个月内完成战略转型框架搭建。

在实践指导方面，他协助某制造业龙头建立覆盖供应链的数字化管理系统，通过物联网设备实时采集生产线数据，使库存周转率提升35%，设备故障率下降28%。这种“技术赋能+管理重构”的模式，帮助企业在国际竞争中构建了核心优势。

生态协同创新：数字经济的未来图景 李翀提出“数字化转型是多方协作的系统性跃迁”。其主导的产业云平台已连接2000+企业，通过共享算法模型与算力资源，使中小微企业AI应用开发成本大幅降低。

面对未来，李翀强调技术赋能需与生态建设结合。他正在构建的开放型数字创新联盟，目前已吸纳150余家成员单位，计划三年内孵化100个产业数字化解决方案，努力推动参与企业平均营收大幅增长。这种“技术-产业-生态”的三维演进模式，为中国数字经济从技术领先向价值共创跨越提供了新路径。（李晓光）