“低头捡黄金” 整治“低老坏”

有数据表明，94%的生产安全事故背后，都有“低老坏”的致因存在。所谓“低老坏”，就是安全生产操作过程中的低标准、老毛病、坏习惯。“低老坏”的存在，很多时候是思想观念认识不足。只有思想上杜绝麻痹大意，行动上加强整治，才能从源头上管控问题产生。

在华谊集团能源化工板块核心企业——上海华谊能源化工有限公司（以下简称“能化公司”）通过不断上紧精细管理“发条”，将杜绝“低老坏”作为安全生产工作的重要环节来抓，行政联手工会，让各类“低老坏”隐患无处可遁。

能化公司通过深入分析“低老坏”高发、复发的根源性诱因，归纳了60类常见的行为和表现形式，更深度挖掘14类“低老坏”行为的特征心理，面向全体职工发布了21项“低老坏”典型案例。在此基础上，通过职代会、班组安全学习等对理论研究成果进行学习宣传，不断提高职工的思想认识程度。

企业相关负责人表示：“低头捡黄金”是整治“低老坏”的一大“利器”。在具体实践中，企业发动员工成为一线观察员，职工主动上报身边存在或是现场发现的“低老坏”，并由工会组织牵头的评审机构对上报的问题进行评审，根据风险值实施奖励，以此激发全员参与隐患排查整治的积极性。

一名职工曾在作业区现场巡查时，发现甲醇合成排污阀膨胀器附近有积水，从现场情况判断，可能有污水管道或者排污阀门出现问题。为了尽快消除事故隐患，该名职工立刻将现场积水情况汇报给当班值班长，并在值班长组织协调下，经仔细排查，发现合成气排污阀FV2013故障，导致污水滴漏，随即通知中控及作业区，现场立即开展消漏，确保设备设施的完整性。类似事件，近三年企业共收到员工上报的“低头捡黄金”330余条，整治率100%。 本报记者 解敏