更衣室里教练的说话之道

利物浦逆转巴萨的欧冠比赛后，两队更衣室气氛截然不同，两位主教练也要照顾到球员不同的情绪

本版撰稿 特约记者 谢勤德

在为《星期日泰晤士报》撰写的专栏中，鲁尼透露了一些弗格森的更衣室管理艺术，老爵爷素以“吹风机”闻名，但他很清楚该什么时候吹，对谁吹，绝对不是随便开吹，比如对性格敏感自尊心强烈的C罗和纳尼，他们表现不好时“厚脸皮”的鲁尼和吉格斯就会遭殃，然后葡萄牙人就会意识到自己的错误。

事实上，想要掌控好更衣室，当好更衣室里的话事人一点都不容易，这是一门艺术，一门语言的艺术，接下来让我们看看莱斯特城主帅罗杰斯、西布朗主帅比利奇、米尔沃尔主帅加里·罗维特、布里斯托尔城主帅李·约翰逊、谢周三主帅蒙克、特兰米尔主帅米奇·梅隆以及执教经验丰富的老雷德克纳普与保罗·蒂斯戴尔都是怎么在更衣室里说话的。

■比赛日进入更衣室

简短犀利，给球员注入信心

一般来说，当球员们在比赛日走进更衣室时，战术分析之类的活其实都已经干完了，主教练一般都会早早结束这份工作，以便球员有足够多的时间去分析和思考。有一位教练习惯在每周初就将战术分析材料发给球员，然后在赛前一天随机挑选几位球员在更衣室里谈谈自己的理解和想法——这是个不错的办法，虽然每次站出来侃侃而谈的三位球员里都包括队里最聪明可靠的那一位。

由于更衣室的天然氛围的缘故，球员在踏入更衣室的一瞬自然而然就会进入到比赛状态，这就要求主教练此时在更衣室里的讲话最好简短一些，最好是回到球员熟悉的领域，而非长篇累牍地灌输新东西。“你必须简短且犀利。”老雷德克纳普说，“否则你就会滔滔不绝停不下来。”

并不是所有主教练都这么认为，一位目前仍在五大联赛执教的前英超教练就喜欢在赛前说上一大堆。“他一般会在更衣室里说上30到40分钟，眼看都快两点了，我们都还没换球衣呢，他仍讲个没停，他的开头总是很精彩，随后就没完没了了，完全沉浸在比赛里，而且他喜欢板书，还把所有的东西都写在一起，直至将黑板画满，这个时候如果有人进来，准会以为是有熊孩子在乱涂乱画。”一位球员吐槽。

罗杰斯的准备工作就要简洁得多，“如果比赛是三点开始，我一般会在1点15做个简短介绍，用时10分钟左右，主要是战术方面的，最后给球员看一下比赛前一天的定位球演练视频，给他们加深一下记忆。”

蒙克则对更衣室的位置安排有特别要求，他会让首发球员按照场上位置分开坐。“当你说话的时候，你总是希望他们能全神贯注，但如果有人坐在角落或是你身后一个你压根就看不见的地方就完蛋了，这是非常关键的一条，因为你必须确保他们在听你说的每一句话。”

罗维特习惯在赛前一个到一个半小时进行讲话，然后离开更衣室直到球员热身完毕，他今年38岁，七年前接手奥尔德汉姆时是英国各级联赛最年轻的主教练。“更衣室讲话非常重要，如果你说得好，球队就能爆发出强大战斗力；如果你搞砸了，后果同样会很严重。”

比利奇一般会在西布朗球员抵达球场前的最后一堂训练课上完成布置，然后不会再进行集体谈话，而是花费20分钟左右和个别球员私下聊聊，“随便说几句，一般只会专注于一件事，否则他们容易分心。”

老雷德克纳普则会在赛前和每位球员都说上几句，“诸如你想要得到什么，以及他们能为你做到什么等，比如我会对莫德里奇说他们全都不是你的对手，控制好比赛，你和他们不是一个等级的。要给球员信心，我认为这非常重要。”

■半场休息时

先给球员三五分钟宣泄情绪

2010年世界杯开幕前，英格兰队和南非一支当地球队踢了场热身赛，上半场英格兰队表现不佳。“中场休息时我们都以为卡佩罗会上来就是一顿怒骂。”米尔纳回忆，“但他只是很平静地说你们表现不错，所有人面面相觑，心想好吧，我们踢得不好，但也不是不能接受。但下一秒他就爆发了，冲着我们怒吼，还砸坏了一张椅子。”

有时候沉默也是艺术，古力特执教切尔西时，曾有一次球队在足总杯中半场0比2落后于利物浦，球员回到更衣室后，荷兰主帅聚精会神地看起了报纸，直到下半场开始才简单说了几句，告诉球员们还有45分钟用来逆转，最终切尔西4比2取胜。

一般来说，球员回到更衣室后会有很多话想说，主教练在这个时候通常不会说话，让球员自己发泄以及接受队医检查，等到更衣室气氛渐渐平稳下来后，主教练才会站出来。

“我一般会给他们三分钟或四分钟，最多五分钟时间做自己的事情。”罗杰斯说，“我则和助教整理出有用信息，这个时候你不能说太多，更不能说自相矛盾的话，有时候战术方面无需进行调整，你需要进行的是情绪方面的调整。”

比利奇则认为这个时候“少就是多”，“你做了六七个部署，结果他们转头就忘记了，还不如就说那么一两件事。”

蒂斯戴尔习惯先听听球员是怎么说的：“我需要知道他们的真实想法，至于我自己，我不一定会说出自己的真实想法。比如说虽然领先，但我觉得我们表现得不够好，球员们却很满意——从某些角度来说，他们的信念会比我的技术调整更有用。”

■吹风时该怎么说

偶尔用用，否则招人恨

“如果我必须要用吹风机，那只会是在中场休息时，我并不认为这一招有多棒，但你能唤醒球员，他可能在接下来的10分钟里会恨死你，但至少他能摆脱之前的糟糕状态。”李·约翰逊说。

比利奇则提醒人们注意时代已经不同了。“改变的不仅是足球，20年前你不能和你的老师争论，你也不能在大街上和警察争论，但现在你可以了，足球也是一样。20年前当主教练走进更衣室时，球员需要全体起立，但现在，有的球员甚至会在和你交谈时把手插在口袋里。”

比利奇说：“你当然还能像弗格森一样吹风，但必须把握好尺度，你不能将自己的权威建立在吹风机上，这只能是你的秘密武器，偶尔使用，而不是你执教的根基。”

梅隆则表示在使用吹风机时最好针对球队而不是个别人，“这个时候你就可以激情一点，比如说我经常对球员说我不是你爹，我想要的只不过是你们踢得更好，多赢几场，仅此而已，这都不行吗？”

■开赛前该说什么

调动球员积极性为主

这个时候球员已经完成热身，主教练需要细心观察，看看有没有谁的情绪不太对，低落或是自满，或是解决一些热身中暴露出来的问题。

“有时候教练组成员会告诉我球员们热身时表现不好，太放松了，这时候你就有很多事情要做了。”比利奇说，“你已经没时间去练习战术，但你可以给他们鼓鼓劲或是吹吹风，给他们减压或是增压。”

比利奇和罗杰斯都觉得当比赛铃响起时没必要再将球员们聚集起来。“有时候我会简单说几句，有时候是某位球员，不一定非要是队长，也不一定是教练。”比利奇说，“有一次站出来说话的是我们的装备管理员杰科，他在俱乐部效力了很多年，他来了一段，这时候的讲话与战术无关，就是让球员们兴奋起来。”

当然，打鸡血也不能过猛，否则就容易产生尴尬。“这是我年轻时受过的教训，当时我还在执教德比郡U18青年队。”罗维特说，“当时每场比赛开始前我都会来一场激情澎湃的演讲，有一次我们在青年足总杯中客场对阿斯顿维拉，做完赛前演讲后我感觉好极了，但上半场我们就被揍了个0比5，这件事让我学会了精简与克制，现在每场比赛开始前，我最多就说上个30秒，因为如果你这个时候说的东西真那么重要，说明过去的一周你都没能做好自己的工作。”

至于赛前演讲是否需要精心准备，还是即兴就好的问题，罗杰斯表示要视情况而定，“这两种情况都有，因为你可能从任何渠道得到信息，你可能会在过去的一周里读到点什么，学到点什么，你可能突然灵感迸发，如果你是带队去客场，没准你会在电视节目里（球员去热身后）看到点什么，然后就想跟球员说说。”

■赛后训话

情绪容易失控，小心祸从口出

比利奇将赛后训话称为“雷区”，因为许多球队的习惯是赛后主教练什么也不说，球员直接去洗澡，结果他来到西汉姆执教后惊奇地发现球员全在更衣室里等他。

绝大多数主教练在赛后不会说太多，因为这个时候球员和主教练的情绪都容易失控，最典型例子便是当年曼联的“飞靴门”。

“曾有一段时间，赛后我什么都不说，现在我会说上几句，但绝对不会说那些会让自己后悔的，除了发泄外别无用处的话，因为话一旦出口，就覆水难收了。”罗杰斯说。

关于赛后训话一定要克制住情绪的最佳例子出自2011年西布朗对斯托克城的比赛，当时西布朗在最后一分钟丢球输球，时任主帅霍奇森在更衣室里实在控制不住，狠狠踢了一块足有40公斤的垫木一脚，结果垫木纹丝不动，霍奇森却痛得呲牙裂嘴，球员们全都憋着不笑，最后后卫尼基实在是憋不住了，笑得满地打滚，霍奇森只能一瘸一拐地走出了更衣室……