金晓：依托精细化管理 助力创造企业发展新优势

随着我国建筑工程装饰行业的不断发展，以精细化管理为代表的多种新型管理模式逐渐应用到工程施工中，该模式所表现出来的积极作用，不仅有效弥补了传统建筑工程装饰管理中存在的缺陷和不足，更重要的是它为工程管理的创新优化注入了新的活力。对此建筑行业的翘楚，上海住总集团副董事长兼副总经理金晓先生，作为全国建筑装饰行业优秀企业家更有一番深刻的体会。

金晓先生表示：这是一个细节决定成败的时代，一流的建筑工程装饰正在朝着精细化方向发展，只有精细化管理才能在竞争激烈的建筑行业中存活下去，发展下去。何为精细化？首先，在设计上它不是把大量繁杂的、高额的豪华材料进行简单地多层叠加，而是通过对自然条件、空间情景、风格特点、色彩搭配以及文化底蕴等多方面的完美融合，再加上各个要点细节的把控，最终赋予建筑生命力；其次，在管理上通过对施工方案、施工材料、施工工艺、施工队伍等多个核心部分的多次调控和优化，全面实施有效的技术、操作、管理等措施，从而保证一流的工程质量。

纵观上海住总集团的所有获奖作品，从上海国际航运中心、沈阳恒隆中街广场的鲁班奖到上海国际商城、香港发展中心的白玉兰奖，再到兴国宾馆，外滩六号、十五号、二十七号、三十三号等工程获得的中国建筑工程装饰奖，无一不是精细化管理的代表作。例如沈阳恒隆中街广场的室内装饰，既有大面积的高档石材来彰显商场的商业地位，也有精致的木质雕花工艺饰品这样的‘小心机’来凸显特色和艺术气息，整体效果雅而不俗，这才是装饰美学的最高境界。

凭借多年的精细化管理，金晓先生还多次在《工程建设标准化》《中国建设信息化》《工程技术》等专业期刊发表主题为“基于BIM技术的装配式钢结构建筑工程管理”“建筑工程管理中的安全隐患及应对措施分析”等极具行业参考性、借鉴性和实用性的论文，旨在为建筑行业的稳定和创新贡献自己的力量。

最后，金晓先生还表示，精细化管理时代已经到来，它与工程管理的完美融合，可以助力行业焕发新的生机。未来他将继续深耕精细化管理，全面构建企业的发展优势与综合竞争力，带领企业乃至整个行业朝着健康、活力、安全的方向发展。 （申晓强）