小红书：线上“种草”线下“拔草”

在这次疫情中，定位“生活方式社区”的小红书，践行着“线上种草、线下拔草”的新消费闭环模式。

4月8日，华为P40系列手机举办新品发布会，在疫情影响下第一次全程通过纯线上直播的方式进行，小红书成为华为的合作伙伴之一。不同于其他平台的直播，华为与小红书深度合作，不仅通过华为企业号进行发布会直播，小红书科技官方账号“数码薯”还邀请小红书科技博主蔡汶川，在另一个直播间直接以科技达人的视角同步解读发布会内容并与用户互动。

华为之所以看重小红书，很大程度上是因为小红书“线上种草、线下拔草”的新消费闭环模式。通过“线上分享”消费体验，引发“社区互动”，并推动其他用户“线下消费”，反过来又推动更多“线上分享”，最终形成一个正循环——这就是小红书正在做的事情。这家总部位于上海的互联网企业，员工2000多人，用户数却已突破1个亿，其中70%用户是90后，并持续快速增长。

小红书精准有效地打通了线上线下的消费循环，所释放出的“在线新经济”潜力不容小觑。小红书联合创始人瞿芳更喜欢把小红书生活方式社区称为“三次元社区”，“小红书用户发布的内容都来自于真实生活，用户在平台上不论是找到了适合自己的口红，还是发现了想去的景点或餐厅，必须在现实生活中才能完成，这种新模式也帮助小红书成为爆款和品牌的孵化器。”

瞿芳表示，“小红书是一家创立于上海的公司，也是一家只能诞生在上海的公司。”因为小红书的定位是生活方式社区，而上海就是中国生活方式最多元、创新意识最强烈的城市，也是中国正在发生的新消费浪潮的策源地。小红书希望创造一个新的场景，让品牌和消费者在这里建立起有温度的关系，像上海一样，做中国“新消费”浪潮的驱动力。 本报记者 金志刚

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