背靠中国市场尽享制度创新红利

18年前，这里只是一个荒僻的中国制造小厂；8年前，这里跃升为中国区总部；如今，亚洲总部从新加坡迁址到这里，成为仅次于瑞典总部的全球最大的总部。今天上午，记者从“浦东新区推动总部经济高质量发展大会”上获悉，沃尔沃建筑设备投资公司（以下简称“沃尔沃建筑设备”）亚洲总部正式落户上海浦东。

这个全球第三大建筑设备制造企业，为什么将亚洲总部“乔迁”到上海？背后有着什么样的故事？为此，记者探访了新落户的沃尔沃公司亚洲总部。

万事俱备

“其实，在亚洲总部正式搬迁到上海前，已经运行了一段时间国际离岸业务，亚洲总部相关的筹备工作也万事俱备，就差正式挂牌的东风了。”沃尔沃建筑设备中国执行董事詹旭告诉记者。

2002年3月，沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司在上海成立，当时只有几十名工人，全年只有15台机器、1500万元人民币的销售额。但如今，公司已经有六七百人，年营业额近45亿元。

记者看到，为迎接亚洲区总部的到来，浦东金京路的办公大楼已经预留了一整个楼面，可以容纳上百人办公。在会议室里，记者看到一个国际先进的高清双屏、声音跟踪视频会议专用屏——“这是为了方便亚洲总部开展国际会议、共享服务。”未来，这里作为中国和亚洲区“双总部”，将大展拳脚、开展包括资金结算、贸易、研发等业务。

拿“好人卡”

说到将亚洲总部迁到上海来的原因，詹旭表示，瑞典总部最终拍板决策，是中国市场、投资环境、制度创新等变化水到渠成的结果。

要成为亚洲总部，首要的条件是实现离岸贸易。作为一家跨国企业，沃尔沃建筑设备中国总部专门从事国际贸易等业务，其亚洲最大的生产基地则在韩国。随着中国企业在“一带一路”沿线的产业布局持续加速，跨境贸易需求日益增长。由于我国海关监管制度的限制，中国总部过去无法开展离岸贸易，只好将订单拱手送出，依靠位于新加坡的亚洲总部完成。

转机从上海自贸区成立开始，扩区后，金桥被纳入了上海自贸区的范围，享受到自贸区制度创新的福利。过去，海关看不到货物，不能提供相关进出境单据；银行方面担心没有按章审验，存在不合规风险，造成企业无法在国内开展资金结算。如何证明企业是“好人”，而且在依法依规“做正当的买卖”，成为离岸贸易最大的“梗”。

2018年7月，金桥管委会搭建平台，与海关、银行、国家外汇管理局上海市分局等部门沟通，通过开发建设金桥综合信息平台，将企业的经营状况等数据信息导入平台，让监管部门可以通过企业的“平时表现”判别其信用等。市商务委还开出了白名单，为有良好进出口资质、诚信的企业开出“好人卡”。

如有神助

拿到“好人卡”，企业开展离岸贸易“如有神助”。同时，企业的交易行为由真实的数据、信息等支撑，证明自己在“做好事”。同年10月初，兴业银行上海分行为沃尔沃建筑设备中国总部办理了一笔跨境履约保函业务，为企业提供一揽子金融服务。11月初，这单跨境结算业务的首付款收付汇流程全部完成，标志试点项目取得成功。

“截至目前，公司的离岸业务已完成44单，运往‘一带一路’沿线17个国家和地区，并带动整体进出口结算数十亿元人民币。和两年前相比，企业营业额和税收实现双翻番。”尽管中国在跨境交易方面和新加坡仍有些许差距，但巨大的市场、美好的前景，加上自贸区的制度创新红利，沃尔沃建筑设备投资公司亚洲总部决定落户浦东，并谋划更大发展。

詹旭表示，这次疫情中，公司业务不但没有受影响，而且订单多得“飞”起来；除了两台演示车，其他产品全部卖空，正在加大马力制造中。“这里成为亚洲总部后，背靠中国的大市场，受益于‘一带一路’的倡议，距离全球产业链越来越近，未来的发展空间也将越来越大。预计3年后，可以实现营业额再度翻番。”首席记者 宋宁华