中庚基金总经理孟辉：人才是核心竞争力

2023年，是中庚基金总经理孟辉加入中国资产管理行业的第30年。30年来，孟辉历经证券公司营业部、研究所、基金公司等多个金融领域。而上海作为中国资本市场的发源地，也是孟辉在事业版图上不断绘制新篇章的圆梦之地。

2015年，在允许专业人士发起设立公募基金的背景下，孟辉怀揣对公募基金的深厚情怀，作为创始人在上海发起设立首批自然人持股的公募基金公司。

2018年8月，中庚基金正式成立。成立近5年来，孟辉作为中庚基金的“掌舵手”，始终掌握着这艘航船的行驶方向，即深耕价值，只做价值投资。同时，聚焦主动权益投资领域，以满足客户真实投资需求为目标。

孟辉介绍，在竞争格局日益激烈的公募基金行业，想要“活”下来，必须汇聚优秀人才的力量，在正确的道路上携手并进。他最看重中庚基金在人力资源市场上的竞争力，他相信只有吸引优秀人才、发挥人才的效用，便能为客户创造可持续的收益率。可以说，人才是公司发展的核心竞争力。

对于中庚基金而言，如何让科学有效的投资策略、服务策略、产品策略依托于人才和组织更好地服务于客户，是孟辉时刻思考的问题。他对此给出的答案是：企业文化是人才赖以生存的土壤，企业文化“开放、平等、透明”才能支持人才最大化发挥效用，才能让每个人真正做到“专业、专注、高效”。

人才是核心竞争力

在孟辉看来，靠谱的策略需要依靠人来执行，所以高效的组织和人才是公司发展的核心竞争力，他非常重视人才的选拔。“我们在招聘员工的时候，每一位我都会亲自面试，传递我们的理念和企业文化。”

孟辉强调，策略的践行需要依靠体系的力量，组织中的人才只有高效配合，才能更好地发挥策略的效用。所以，需要找到与公司价值观匹配、与公司投研体系和服务体系适配的人才。

对于一家资产管理公司而言，投研团队和投资策略体系的搭建是重中之重。出于对行业的热爱与共同的理想，在中庚基金成立之初，孟辉就已与丘栋荣达成共识，低估值价值投资策略体系的构建就此拉开序幕。孟辉表示，丘栋荣作为坚定的低估值价值投资践行者，是中庚基金低估值价值投资策略体系的“灵魂”人物。公司成立近5年以来，在统一的文化土壤赋能下，投研团队的每个人都在不断贡献阿尔法。

在孟辉看来，低估值价值投资策略拥有科学完整的闭环，当中庚基金投研团队的每位成员都致力于践行这一策略时，那么这个策略发挥出的能量是巨大的。“我们的阿尔法来源于研究、投资、量化、交易……，不同环节的立体叠加才有了我们长期可持续的超额收益来源。”见证了投研团队一步步磨合与成长的孟辉对公司立体化投资策略体系充满了信心。

如果说投资策略体系致力于为客户创造可持续的超额收益，那么客户服务体系则致力于保护客户收益。孟辉认为，客户收益率是公司发展的唯一目标，公司全员为着这一目标共同努力，组织有竞争力，客户收益率才能有保障。

企业文化是人才发挥效用的土壤

如何让组织中的每个人最大化发挥效用？孟辉认为，只有企业提供良好的“文化土壤”，人才才能“健康成长”。

企业文化的内核其实就是公司如何看待员工，通过何种方式与员工相处。在孟辉看来，人不是工具，而是智慧的传播者，他希望为不同岗位的人才提供广阔的发展平台，激发人才的自驱力和创造力。他将中庚基金的企业文化概括为六个字——“开放、平等、透明”，希望在善意的经营理念下，每个员工都能积极拓展自身的能力圈，并在公司实现自我的成长与良好的职业发展。

在投研团队内部，“开放、平等、透明”的企业文化也潜移默化地影响着每一个人，基金经理能充分信任研究员，研究员也会向基金经理提出自己的专业见解，彼此能够默契配合，以保证低估值价值投资策略的高效执行。

孟辉平时几乎不插手投研团队的日常管理，这是对体系的信任和对专业的尊重。“希望他们能安心、专注地做好产品收益率。”孟辉希望自己能最大限度地支持投研团队发挥出低估值价值投资策略的有效性。

在2020年极致的市场风格之下，低估值价值投资策略的表现面临一定的压力，孟辉作为股东和管理者，并没有因为短期业绩的变化以及规模的诉求，去干涉投资决策、施加业绩压力，而是给予投资团队极大的支持与信任，让投研团队能够专注于投资策略的执行。最终，投研团队坚持投资风格不漂移，也迎来了产品收益的曙光。

可以说，尊重与平等在孟辉这里是绝对的知行合一。他一直强调，谁更专业，谁才有更多话语权，并不是谁的职衔更高就该听谁的，应该各司其职，专业至上，这是基于对专业人才的尊重和重视。

每个人就像一滴水，但点点滴滴可以汇聚成江河。孟辉希望通过“开放、平等、透明”的企业文化氛围，每位员工从中都能找到价值感和幸福感，并发挥自身的阿尔法，用专业、专注、高效为社会创造更大的价值。