“创二代”给传统企业安上智能“大脑”

位于厂区办公楼最高层，几乎占满一层，270度的视野，俯视着门前的吴江大道与周边，苏州铃木电梯有限公司“小王总”王晓的办公室可谓豪华。但办公室空间的开阔与简朴的陈设形成鲜明对比，隐隐透出他低调务实的性格。作为“创二代”，“八零后”王晓不仅交上了令父亲满意的考卷，还带着企业完成了由传统向智能化的转变。

进厂下车间历练

“疫情对电梯行业影响不小，我又刚刚接手销售，等于给我出了一个大难题。”王晓坦诚地说，这些天他一直在积极与客户联络，想办法把时间追回来。

从小就被父亲当作接班人培养、百般历练的王晓，遇到这样突如其来的困难，并不会手忙脚乱。从小学三年级起，他就到外住宿读书，曾在上海商学院求学，后又独自前去新加坡学习贸易和工商管理。2008年回到吴江后，他没有直接坐进办公室，而是进车间当工人，学习使用车床，做电梯部件。半年之后，他开始进入采购部、技术部、物流部、质检部、售后、安装等各个职能部门轮岗，了解公司的运营管理。4年前，他才当上总经理。

去库存通过“大考”

但这样是不能服众的，王晓说：“要用数字说服人。”2016年前后，公司库存的压力最大，难点和痛点就在于销售和生产上的摩擦。传统的电梯销售做法是款到发货，所以要提前备货，积压全部得由电梯厂商承担。“积压几十台、上百台就是几千万元，光利息就是多少钱？更不要说还要垫付供应商的货款。”王晓抓住国家鼓励企业清库存的契机，重新设计付款交货的模式，将发货时间调整为收到货款后7-10天内发货，与客户协调攻坚；同时修改电梯制造方案，如将电梯后壁与侧壁拼接的3块门板分成两边是标准件，中间是灵活件，根据客户电梯井的尺寸调整定制，大大缩短了制造周期，又降低了积压量。

率企业转向智能化

这几年王晓还完成了企业信息网和智能化建设。“和长三角一体化战略接轨，整个生产运营的模式都要调整。”王晓说。电梯是传统行业，但从2016年开始，铃木电梯就开始推动智能化制造，很多环节从人工转为由机器臂焊接，大大节省了人力和时间成本。内部管理则采用ERP系统，实现办公软件化。

“做实体不能浮，必须一步一个脚印，这是我这几年的收获。”王晓说。去年下半年，王晓开始接手销售。“父亲说等我把市场把控起来，他就可以放手了。希望我能尽快了结他的心愿。” 说到这里，王晓难得地露出笑容。

本报记者 姜燕