找到未来增长点

首席记者 连建明

本周资本市场最引人关注的事，是阿里巴巴王者归来，重返中国香港股市，成为香港股市市值第一的公司。

从2007年第一次上市到本周第二次上市，阿里巴巴12年里的变化，反映出一个很有意思的现象——预测未来非常困难。2007年11月，阿里巴巴以B2B业务作为主体在港交所上市，上市初表现不错，但2008年3月股价就破发了，到2008年10月，较发行价已经下跌了30%。显然，那时候除了孙正义没几个人看好阿里，的确也无法预测12年后阿里会变成一家巨无霸公司。那个时候，阿里巴巴只能算互联网新秀，还没有双11、没有天猫、没有阿里云，支付宝只是刚刚起步，完全看不出未来的模样。

其实，那个时候阿里巴巴发展得不错，2008年虽然遭遇金融危机，但这年阿里巴巴的实际净利润同比增长95%达到12亿元。然而，再有想象力的人，恐怕也不会预测到10年后阿里巴巴的业绩可以增长72倍，2019财年，阿里巴巴净利润已经是878.9亿元。

未来又会怎么样？这种预测永远是困难的。11月13日，马云在浙商大会上说，现在的世界正在发生剧烈的变化，明天我们的企业能走到哪一步，关键在眼光，对未来的判断，是不是能够看到变化，是否能够把握变化。

阿里10多年快速发展，与把握这种变化有很大关系。比如，2008年马云将微软亚洲研究院副院长王坚找来开发阿里云，无论内部还是外部，都是一片反对声。云计算的研发的确异常艰难，连续几年阿里云部门在集团拿最低分，连同事也扛不下去了，超过一半的人离职转岗。在年会上，王坚忍不住失声痛哭，但他说不后悔。好在马云没有动摇，不怕花钱，终于，阿里云在2013年成功了，获得了中国电子学会15年来第一个特等奖，王坚也在今年11月22日当选中国工程院院士。更重要的是，没有阿里云，就不可能支撑今年双11高达2684亿元的销售额。

现在企业发展都遇到一些困难，大家都在寻找未来的增长点，这里说一个可口可乐的故事。20世纪80年代，可口可乐在碳酸饮料市场的占有率已经是世界第一，但增长速度却明显下滑。公司大部分人的观点是，进一步从百事可乐之类的对手夺走更多的份额。

郭思达在接任CEO后不久，提出一个简单的问题：全世界44亿人每天人均消费多少液体饮料？答案是64盎司。可口可乐的每天人均消费量是多少？答案是不到2盎司。

经理们突然意识到他们的竞争对手不是百事可乐，而是世界上所有其他液体饮料。于是重新布局，现在的可口可乐，产品已经涵盖大多数饮品。

拓展视野，拥抱变化，就会发现更大的市场。