中国夫妻在美办中文学校名闻南加州

于红 李宏斌 美国圣迭戈育才中文学校创办人

育才中文学校部分师生在校门口合影

◆于红李宏斌夫妇与乒乓球教练本格森夫妇

◆于红在中国国庆宴会上致辞

华人之星

人物名片

在美国圣迭戈众多中文学校里，“育才”可谓一枝独秀。不同于单纯的课后补习学校，育才是全天候上课；不仅教授中文，育才的各种课程多达数十门；不是由教育专家创办，而是两位年轻人凭着热情和勇气边干边学，一做就是17年。

这两位“不知天高地厚”的年轻人，就是育才中文学校的创办者于红和李宏斌夫妇。

“作为一个社会人，你的责任有多大，你的人生舞台就有多大。人的一生很短暂，机会也不是很多，为自己为别人多承担责任是一件非常幸福的事情，因为它时时刻刻提醒着自己，我还在实实在在认认真真地活着。”这是育才中文学校校长于红常说的一句话。

文/马平

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办中文学校，第一批只有3个孩子

于红和丈夫李宏斌来自河南开封，小学、中学都在一起读书。上世纪90年代初，于红赴日本留学，学成回国后在北京从事日文翻译。李宏斌则从事知识产权工作。

两人在北京结了婚，还有了可爱的女儿，起名李立洋。

1998年，不安于现状的于红和宏斌，决定辞去工作，前往美国打拼。夫妇两人打过餐馆工，也做过珠宝和丝绸生意。他们一直在寻找创业的契机。有一天，一位朋友跟于红聊起，在洛杉矶的华人孩子越来越多，可以考虑办个课外学校。这个提议和于红不谋而合。因为女儿李立洋特别喜欢读书，于红经常带她去图书馆或书店读书，一读就是几个小时。于红觉得，与其看管一个孩子，不如利用这个时间多带几个。

于红发现，当时洛杉矶已经有了不少课后学校，而在美墨边境的圣迭戈，课后学校几乎还是空白。在丈夫的支持下，于红决定试试。

2004年9月1日，于红和李宏斌的育才中文学校在圣迭戈的Carmel Valley小区创立。跨出这一步，对从没办过教育的于红、宏斌来说，不是件容易事。建校伊始，校址只有百来平方米，还是和朋友合租的。第一批学生只有3个孩子，包括自己的女儿。老师就是他们夫妇两人，于红教中文，宏斌教数学。过了一段时间，才又聘请了一位老师教授英文阅读与写作。

于红军人家庭出身，李宏斌曾经当过兵，就是这两位具有英雄主义浪漫情怀的年轻人，从最初的步履维艰，经过艰苦创业，逐步扩大学校规模。一年半后，学校教学体制基本建成，增加了戏剧表演、音乐、美术、武术、芭蕾和足球等课程，并且在中文和数学方面形成了一套独特的教学法。2012年9月，中国驻洛杉矶总领事邱少芳到育才参观时说，洛杉矶也没有这么大的中文学校。

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吸引最优秀的人才来当老师

当问到办学什么最难时，李宏斌回答道：“还是请老师最难。”

李宏斌对老师始终充满尊敬，他从不说“聘”老师或“雇”老师，只说“请”老师。“没有老师，就称不上学校；没有好老师的学校，就不是好学校。”李宏斌说。

学校创办之初，很难留住好的老师。李宏斌记得，有一次，学校一下来了4个硕士毕业的年轻人应聘中文教师。学校对他们进行岗前培训，到第三天，一位应聘者就决定放弃。4个人最后只留下了一位，但几年后也离开了。

经过多年的大浪淘沙和积累，学校如今已经拥有了一支实力雄厚的教师队伍。来自上海的俞静慧和来自广州的关炬灿是中文老师，出国前都曾是国家特级教师；英文教师中，有两位博士和一位具有丰富经验的小学教育专家；加州大学洛杉矶分校的钢琴硕士研究生Vanessa Lee，在育才创校之初就担任钢琴老师，开办音乐启蒙班，赢得了同事、家长和学生的尊敬和好评；被称为“育才元老”的周雯雯老师，是育才学校的总管，她沉着、细致、高效，早已成为于红校长不可或缺的左膀右臂。

于红校长还结交了一批顶尖的艺术家，和他们成为挚友，并吸引他们到育才工作。如女高音歌唱家蔡则平教授、长笛教育家Vivian Bergova、钢琴教育家Galina E.Tails、中国太极名师黄琴、舞蹈教育家刘兴坚等。

特别值得一提的是，如今的育才不仅是南加州规模最大、课程最丰富的课后中文学校之一，同时也是全美著名的青少年乒乓球教育基地。他们聘请曾经3次获得世界冠军的瑞典乒乓球老将本格森和10次获得美国女子单打冠军的本格森妻子来当教练，培养了无数青少年乒乓球运动小将，其中不少都荣获年龄组全美冠军。育才的乒乓球俱乐部名闻遐迩，被美国乒乓球协会确定为顶尖的美国青少年乒乓球训练基地。

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疫情之下，学校反而逆势成长

育才创校17年，曾经遭遇了几次大的困难。但每一次，夫妇俩都会一如既往地拿出当初赴美发展的勇气，直面挑战。

2007年10月，圣迭戈发生加州历史上第二大山火，Rancho Bernardo地区损失巨大。在人们开始重建家园的时候，育才中文学校也在这里创办了分校。2011年，总校正计划搬迁扩大。就在这时，分校所借校舍换了房东，未能续签合同。于红和宏斌面临两所学校要同时搬迁的局面，一时焦头烂额。

怎么办？他们一方面紧急为分校寻找新校舍，另一方面同时推进总校搬迁。在一个星期六的早晨，李宏斌在分校老校址搬走最后一张椅子。没有资金，也没有贷款，李宏斌、于红和伙伴们用自己的双手，把一座空厂房，改造成了2000多平方米的校舍。两个月后，新的总校也投入了使用，面积扩大了1.5倍。

新校舍开张伊始，房租和老师人数增加不少，而学生人数并没有多少增加。当时于红校长最愁的就是月初交房租，月底发工资。他们似乎又回到刚刚开始办学时，不拿工资还要投资的窘迫状态。

一道坎接着一道坎拦在眼前。“坚持，顶住！我们一定会成功。”夫妇俩相互打气。他们通过改进课堂设置，改善教育质量，以学生为本，分小班教学（每个年级分两个教学班），提高了学生学习兴趣，学生人数快速增长。

从2020年开始，像所有的学校一样，育才也经历了疫情的严峻考验。学生不能来学校上课，老师们都回了家，偌大的学校空空荡荡。但是，于红校长却没有闲着——课堂不能开放，他们的网课仍办得红红火火。还有新的老师不断加入进来，育才的师资团队反而空前壮大。

随着疫情的缓解，育才学校重新开门，迎来了学生，于红和李宏斌也越来越忙了。

最近一年多来，于红和李宏斌以育才的名义，多方赞助中国和美国的抗疫抗灾。他们也利用自己的学校平台，多次举办相关讲座和活动，积极普及抗疫知识。