加快电网项目建设 助力社会经济发展(专版)

随着冬季的脚步日益临近，国网上海市电力公司的电网建设任务进入了最为关键的阶段。为了加快重大项目建设，支撑社会经济发展，保障百姓温暖度冬，电力公司的员工们正在紧锣密鼓地开展电网攻坚行动。在这场攻坚战中，国网上海电力上下一心，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、责任感，把如铁的担当、如火的激情化为披荆斩棘、攻坚克难的实际行动，全力以赴确保年度电网建设目标任务顺利完成。

高质量做好工程管理

金秋时节，上海电网建设正如火如荼开展，各个施工现场一派繁忙景象。为确保按期完成年度电网建设目标，有效提高电网送电能力、提升电网运行水平，国网上海市电力公司精雕细刻提升工程质量、精准管控保障工程进度、精打细算控制工程造价，高质量做好工程管理，全力跑出电网建设“加速度”。

精雕细刻提升工程质量

“注意钢筋与模板间设置足量砂浆垫块，保障保护层厚度。”10月17日，在上海浦东洋基（电气）110千伏输变电工程排管施工现场，上海送变电工程有限公司施工人员正在进行N8#工井基础施工，施工人员在排管之间增加了特制垫块，并通过测量拉线的方式使垂直高度保持在同一水平面，保证了排管施工工艺的整齐划一。

浦东洋基（电气）110千伏输变电工程位于浦东新区南汇新城，待工程建成投运后，将进一步优化临港地区电网供电格局，为周边企业、用户提供可靠用电。据了解，在该工程土建排管过程中，上送公司除了尝试采用“预制式外模”“预制式排管管枕”等新技术方法外，更是在土建基础施工工艺上使用双扣钢板桩。相比于传统的单扣钢板桩，双扣钢板桩通过卷边“手拉手”式的相扣咬合，不仅可以强化整个工井基础结构安全性、稳定性，同时也能够大幅度优化缩短施工周期。“我们此次将19#、20#工井作为浦东洋基（电气）110千伏工程样板引领排头兵，为电缆排管工程后续的施工质量打下坚实的基础。”上海送变电项目经理张旭晟介绍道。

工程质量是百年大计。为持续提升输变电工程高质量建设水平，国网上海电力深化工程全过程质量管控，开展创优示范引领。严抓“五关”管控，包括质量管理策划关、质量检测入口关、视频管控过程关、质量验收出口关、达标投产考核关等“五关”；优抓示范引领，不断提升工程建设评价标准体系，在“两标一优”评选工作中首次采用全专业管理评价方式；巧抓手段提升，强化第三方检测和实测实量管理，推广智能滤油监控系统、GIS安装环境控制系统、电缆接头智能车间等关键技术，全力提升电网建设工程质量。

精准管控保障工程进度

10月17日，220千伏天宝站2号主变调换工作进入关键阶段。“天宝站位于居民集中住宅区附近，四平路平时来往车辆及行人频繁，大型主变进出现场比较困难。而且，根据计划，我们必须在进博会前完成施工，确保周边电力供应稳定，工期也十分紧张。”上海电力高压实业有限公司第一分公司项目经理丁伟提前与运行单位、设备主管部门积极沟通，制定了详细的施工方案，确保主变调换工作顺利进行。

在主变停役前，作为总包方的高压实业公司严密组织做好工程总协调管理工作。安排好各支队伍的进场次序，落实好每个细节，确保各环节衔接配合；提前做好现场人力、物资准备，确保人员部署、物资供应与工程进度相匹配；同时，二次电缆敷设、设备基础改造等前道工序也已完成，确保主变到位即可安装接线。此外，为了减少施工对周边居民生活的影响，高压实业公司还与辖区交警部门大力协调配合，力求减少对居民出行的影响。10月底新主变顺利启动，虹口、大宁地区迎来了更为稳定安全的电力主网。

前三季度，国网上海电力里程碑计划110千伏及以上基建工程共投产32项，此外，市重大用户工程已竣工48项。目前，上海电网建设正处于全年建设目标的冲刺阶段。国网上海电力进一步强化作业计划管控，对工期紧张的项目，督促细化调整施工节点，建立“小型分散”作业计划排摸机制；科学组织现场施工力量，增加作业面，在加强生产安全、质量管控的同时，全力以赴推进里程碑工程和用户配套工程项目建设，争分夺秒确保完成全年建设任务。

精打细算控制工程造价

10月20日，在绿舟（朱家角）220千伏输变电工程现场，国网上海建设咨询公司项目技经团队本着“进现场、实测算”以获取现场一手资料为原则，在项目现场开展精细化造价管理工作，定期对土方、地基、基础等隐蔽工程的工程量进行实测，并与设计图量进行对比分析，并汇总形成了对输变电工程月度分部分项工程量完成情况的统计，为实时掌控工程投资进展、防止高估冒算提供了有力的支撑。

绿舟站作为青浦区西片区负荷发展规划的重要能源枢纽，该项目的建成对优化地区电网结构，为规划的华为研发等大用户提供可靠接入条件具有重要意义。项目初期，团队面临的主要挑战是如何在确保工程安全、质量和进度的同时，实现成本优化并按照预算完成。为了解决这一难题，精细化管理成为了一把重要的钥匙。

“我们从最初的项目设计阶段就开始进行成本预算和控制，精打细算做好七个方面造价管理工作，第一时间启动按月结算编制实施计划，工程开工前完成了‘零版图’施工结算审核报告，为高效精准完成工程竣工结算打下了坚实的基础。”绿舟变电站造价专职姚姝铭介绍道。

造价同安全、质量、进度一样，是评价建设管理水平的尺子。国网上海电力始终把强化造价精益管理贯穿于电网建设全过程。对公司所辖新开工且工期在一年以上35千伏及以上输变电工程全面推进按月结算模式，助推全口径结算；深入工程现场服务项目，严格落实成本管控，做到及时调节和控制，确保项目顺利推进及成本目标的实现。面对未来，国网上海电力将继续在造价精益管理方面发力，深入实施“六精四化”，为上海电网建设注入更多的活力与智慧。

筑牢电网建设安全防线

眼下，各项电网建设迎来了施工黄金期，安全生产工作迎来挑战。为打赢电网建设攻坚战，国网上海市电力公司精益求精抓好安全管控、优化完善安全监督体系、融入日常营造安全氛围，多措并举保障电网工程建设安全优质高效推进。

精益求精抓好安全管控

10月15日13点30分，随着妙香站原备9开关仓合闸声响起，220千伏妙碳线正式带电，中国科学院热物理研究所供电配套接入工程顺利完成送电任务，为了送电在现场连续奋战12天的国网上海建设咨询公司项目经理沈志鹏心里的一块大石头终于落地。

中国科学院热物理研究所高效低碳燃气轮机试验装置是国家重大科技基础设施建设项目。为满足重要用户安全快速接电需求，项目启动伊始，国网上海建设咨询公司就从项目可研、施工安装等多方面深入开展全过程安全管控，全方位守护作业现场安全。在工程可研阶段，项目部紧抓风险源头管理，多次组织现场方案踏勘，分析方案存在的隐患并不断优化方案可实施性，摸清风险“底数”、压降风险数量。在工程施工阶段，通过加强各级安全责任落实，充分发挥业主、监理履职成效，形成“年策划、季分析、月排查、周计划、日管控”闭环机制，严查风险管控措施、作业资料完备性，将各类风险管控和到岗履责落到实处。

“为做好现场人身安全防护，我们还严格划分了施工区域和设备带电区域，通过在作业点周围采用红白带、挂设高压危险标识牌、带电区域与设备运行区域警示标志等多重安全措施，规范作业人员操作。”沈志鹏介绍道。

安全是一切工作的基础。国网上海电力始终把安全生产工作摆在电网建设首要位置，深入贯彻“六精四化”安全工作要求，全面落实好“三严六强三深化”重点工作，进一步强化挂点负责人责任落实，加大作业现场反违章工作力度，确保作业全过程严格做到“三算四验五禁止”，强化作业计划精准管控，做好“三核实、四严查”作业人员安全管控强制措施，抓责任、精管理、固基础，为上海电网建设现场安全管控能力再提升打下坚实基础。

优化完善安全监督体系

“请注意，再次检查吊带是否绑扎牢固，吊钩限位器是否完好，查看完立即回复！”10月16日，在上海崇明500千伏变电站新建工程的220千伏GIS压变吊装现场，现场负责人沈棋棋接到了来自上海送变电公司安全监控中心的电话，该公司安监部正通过施工监控球机远程监督施工现场安全，防止安全事故的发生。

上海送变电公司安全监督体系突出“重大隐患”精准排查，对照11大类122项重大事故隐患排查标准，突出“标本兼治”系统治理，在重大隐患见底清零基础上，坚持举一反三、建章立制，完善标准制度，重点解决机制管理、能力素质等方面问题，通过“线上+线下”安全督查新格局，以创新手段压紧压实各级责任，牢牢把握建设施工现场安全主动权。

据了解，上海送变电安全监控中心远程视频监控系统已覆盖全市95项在建工程，通过把二级、三级监控系统延伸至分公司和项目部，把监控球机架到一线班组，对二、三、四级风险作业进行分层级管控，对涉及三级以上风险作业进行“二次复核”，同现场安全监护检查相结合，层层压实安全责任，为各个现场加装“双保险”，织牢织密安全网，实现了“四个管住”。“自重大事故隐患排查整治专项行动开展以来，上海送变电公司已累计排查各类作业现场513个。”上海送变电公司安监部相关负责人章瑞庆介绍。

依靠“线上”监督提升安全监督精度的同时，国网上海电力发挥线下安全监督体系效能，通过现场督查、组织座谈、延伸了解等方式全面提升安全生产监督的广度和深度，并通过构建跨部门、跨层级协同联动机制，对监督中发现的责任不落实、整改不到位等问题，从严从快查处，形成“强震慑”的监督合力，压实安全生产监督管理责任，为安全生产注入“强心剂”。

融入日常营造安全氛围

“把十大核心安全文化理念的展板分别放到项目部会议室和现场，让大家入脑入心。”10月18日，在新开工的110千伏桃乐站现场，华东送变电公司技术员左大军正在进行文明施工布置。

目前，正处于全年建设目标的冲刺阶段，华东送变电公司坚持下沉管理重心，以“三大课堂”浸润式文化建设，让安全在基层班组“渗”入人心。通过“互动课堂”，公司主要领导前往工程一线讲授安全课，分管领导在二级风险及以上情况到项目一线“讲安全”；通过“身边课堂”，依托“e基建”平台组织全体员工开展安全知识学习，组织全体员工参与“安康杯”知识竞赛，参与率达100%。同时，在项目现场张贴安全相关横幅、海报等，强化安全责任落实意识和风险防控意识；通过“实境课堂”，班组“自编自导自演”，争当“安全管理和宣传的主角”，用当下流行和喜闻乐见的形式，打造安全短视频三部曲，阅读量近万，让员工通过“沉浸式”演出和观看安全短视频，增强安全意识，掌握安全技能，消除安全隐患。

以文化人，以文固本，国网上海电力持续深入开展班组文化建设，筑牢“夯实制度根基、强化党建引领、健全传播体系、推广文化交融”四项基础，明确“一年强基、两年创新、三年提升”行动计划，编制安全文化手册，启动班组安全文化短视频大赛，确保安全文化入脑入心，推动安全生产从“强制安全”到“自觉安全”的跃升。

精耕细作抓技术

新装备、新技术、新工艺的推广应用是电网建设提质增效的重要手段。国网上海市电力公司紧扣“六精四化”行动总要求，加快推动关键技术创新、核心产品迭代升级和新技术智慧赋能，大力推广机械化施工、引进新型施工装备、创新输电通道关键技术，稳步提升基建技术管理成效，着力提升上海电网建设现代化水平。

推动机械化施工

加速生产“进度条”

10月26日，220千伏南汇变电站改造工程正在如火如荼进行第二基基础的施工。“相比于传统的正循环钻机，这个汽车式反循环钻机一天的成孔数量可是它的两倍还要多。”据华东送变电工程有限公司线路第二分公司副经理张玉庆介绍。

正循环钻机在220千伏朱家角工程、南汇改造等线路工程现场广泛应用，是灌注桩施工的“有力武器”。该设备能一天完成2根直径1.6米以上的大型灌注桩成孔、4根直径1米左右的小型灌注桩成孔，产出的泥浆量还比正循环钻机少1/3，对工程环保措施落实大有裨益。此外还具有一定的行走能力，现场可自行转场，方便多工程应用。

除了线路工程领域，华东送变电公司在建筑施工领域也广泛推行机械化施工。在上海市重点工程220千伏绿舟站土建施工中，应用智能“三件套”机器人手提式电动振捣棒、激光地面整平机器人、履带抹平机器人，形成“流水线”全工序机械化施工，在相同浇筑面积完成抹平情况下，综合工效提升3倍以上，节省人工成本30%以上。

机械化代人、智能化减人。国网上海电力积极开展施工技术创新，推动施工装备标准化、系列化、智能化，研发电缆施工机械化装备，使用工井勘测机器人勘测井下参数，精简工序、机械化代人提升工效75%；开发带动力放线架、智能输送机、数字化卷扬机等设备，实现施工过程减人70%，提高效率50%；重要跨越采用集控可视化牵张设备，切实降低施工劳动风险和作业人员强度，从而提高作业施工管理、安全管理水平。

引进先进新装备

助力用户早通电

“稳定可靠的供电，离不开国网上海电力的全力支持。”10月27日，在联通临港云数据220千伏变电站第一路电源投运现场，中国联通项目经理王峰感慨道。

为了满足联通临港站业主在10月底前实现通电的要求，承担电气安装任务的上海久隆电力（集团）有限公司便倒排工期，集中人力、物力连续攻坚，其中，四台主变的局放试验至关重要。为此，久隆集团引进三相一体局放设备，仅用一天时间便完成所有主变局放试验，工期缩短50%。

“这是上海电网首次实现现场对变压器三相线同时进行局放测量，减少了传统方式主变返场进行单相独立试验的繁琐流程和安全风险。”项目局放试验负责人虞晓巍介绍。为了满足现场局放试验需要，久隆集团提前对接设备生产厂家，制造阶段便将核心组件间电缆连接及接地模块化，并通过车载集成化安装，实现了对用户站主变局放试验的“上门”服务。后续，他们将结合工程中的实际应用，对三相一体局放设备进一步优化改进，助力电力工程更安全、更及时投运。

电能更绿色，电网更智慧。国网上海电力积极探索新型电力系统建设技术，稳扎稳打提升工程建设技术管理水平。大力推动电网工程低碳零能耗建设，通过青浦水乡、绿舟（朱家角）站新一代绿色低碳零能耗变电站技术推广应用，形成一体化光伏屋顶、相关电气接入及工程验收标准；试点采用预制式智慧配电站，工厂模块化预制、现场整体安装，破解成本、时间、土地资源三重约束难题；变电站建构筑物优先选用装配式技术，围墙、防火墙等小型混凝土构件优先选用工厂化预制，减少现浇作业，实现资源节约、环境友好的目标。

突破通道微创技术

打造基建强品牌

10月8日，在10千伏捷灵业扩工程现场，上海东捷建设（集团）有限公司施工人员利用“软微创”技术，完成了施工主体区域的地下管线探测，为后续非开挖施工奠定了基础。这也是该技术首次走出实验室在实际工程项目中落地。

“地下管线位置的探测是非开挖铺管工程安全施工的关键环节，但传统物探技术很难精准地探测不明管线的位置、走向和深度，然而‘软微创’技术的应用有效解决了这个难题。”东捷集团非开挖领域专家倪宾介绍道。所谓“软微创”即是在施工区域进行一个“微创手术”。通过专业设备在不明管线上方路面打若干个直径约为5厘米的孔洞，以与待测管线“虚接触”的方式探明管线深度，并借助窥视设备掌握管线的曲度和与路面的相对位置。最后，汇总分析多个钻点的数据，在立体直角坐标系内绘制出区域内探测管线的情况。

上海中心城区地下管线复杂、电缆通道资源紧缺。国网上海电力结合上海电网电缆化率高的特点，积极创新电缆通道施工装备及技术。提升3D数字化设计手段，通过BIM技术优化变电站地下电缆层电缆布置路径，实现施工可视化交底；优化机械化顶管设备，在电缆隧道工程中改进顶管法施工的机头、管节，优化注浆工艺和实时土地补偿，加强过程轴线控制及沉降全过程监测，确保隧道施工质量和进度。

精心培育强队伍

为持续加强一线技能人才培育，切实提升施工企业核心竞争力，国网上海市电力公司以实现既会“自己干”又能“领着干”为目标，聚焦提升关键业务自主实施能力，通过搭建多维度培训体系、坚持工程现场树人、锻造“全链路”人才等方式，全力打造一支技术精湛、业务过硬的建设人才队伍，夯实基建“六精四化”人才基础。

多维度培训体系

点亮人才“技能树”

10月23日，位于金山区的220千伏万安站电力改造工程顺利送电。“万安站改造工程是五级作业风险项目，能如此有序高效地完成，离不开公司推行的班组实体化建设。”上海市南电力（集团）有限公司万安站现场项目经理葛立德表示。

面对现场人员技能水平跟不上施工高质量需要、工程专业核心业务发展受阻、现场施工管理实体化作业能力不足等情况，市南集团以提升工程业务核心竞争力为目标，大力推行班组实体化建设。完善构建班组实体化培训体系，梳理出班组实体化作业所需技能点36项，同时，推行工程专业“日日练、月月考”岗位练兵机制，确保培训效果；精心打造实训基地，发挥技术力量优势，通过模拟现场实际作业情况，以“实用、高效”的方式持续提升员工核心业务能力，培养技能过硬、素质全面的现场员工，做到核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”“管得住”。

核心人才培育需要完整培训体系。今年，国网上海电力进一步推出了技能基建新三年行动计划，聚焦点亮基建人才“技能树”，着力构建以“人人讲”“周周讲”等多种形式的日常宣贯培训，打造专业理论、实操技能、工程智能化等为主体的多维立体专业培训体系；策划开展建设专业应知应会“月月考”管理提升行动、建管单位新进人员和施工一线技能人员能力提升两个三年行动、自有班组建设成效验收比武等专项活动，推动设计、施工、监理、建设管理等基建四支队伍能力显著提升。

电缆接头“自己干”

核心业务新突破

“不要紧张，就和平时实训练习一样，注意电缆外护套不要磨损。”10月11日，在上海市南瓶安110千伏输变电工程10千伏电缆接头施工现场，上海送变电公司电缆接头专业“老法师”陈江指导着4名电缆接头专业自有班组成员正在开展电缆接头工作，这是该公司电缆接头自有班组建立后首次在电缆项目上进行“实战”作业，成功实现了电缆接头自己干“零”的突破。

为进一步控制核心施工工序质量，提升行业内的知名度和竞争力，上送公司于今年7月组建完成首个电缆接头专业自有班组，由2名电缆施工专家以及4名青年员工组成，平均年龄34.3岁。该班采取“以老带新+植根一线”的方式，从写电缆接头施工方案到施工现场亲自干，从夯实电缆接头制作技术、电缆安装规范等基础知识，到模块化培训、实训基地操练苦练内功，使班组青年成员逐渐从“看着干”再到“自己干”，抓紧抓牢核心业务，促进专业技艺传承。目前，电缆接头班自有班组成员全员已顺利取得电力电缆接头制作专项职业能力证书。

生产现场就是最好的“练兵场”。国网上海电力坚持培训与实战并重，强调将人才放到工程一线实务中接受锻炼，切实提高作业层班组员工职业技能和职业素养，形成班组自有施工能力，不断提升施工承载力；同时，以班组建设带动基层管理提升，通过班组建设经验案例征集、创新师徒带教、班组微课堂等方式，出实招，见实效，让班组“小细胞”激发企业发展“大能量”。

锻造“全链路”人才

一专多能“领着干”

10月19日，随着最后一根电缆穿过110千伏远征站站前的电缆沟，安稳地固定在电缆支架上，临港重装备区网格6、7单元的网架优化工程也步入了尾声，随时准备送电投运。“虽然前后忙碌了近半年的时间，但一个人同时负责土建和电缆，带领着施工团队把项目做下来，还是非常有成就感的。”上海东捷建设（集团）有限公司项目经理仇景舟感慨道。

今年东捷集团基建工程量较去年大幅提升，存在点多面广、难以统筹安排的难点。为此，东捷集团创新开展了“全链路”项目经理机制的试点工作，力求在人员配备定量的情况下探索出一条新型人才培养新路径。从所有项目经理中，遴选出全专业技术、管理能力等综合能力突出的项目经理，整合土建、变电、电缆等各专业资源，试点开展从设计到前期再到施工，最后到送电的“全链路”负责模式。同时，依托上海市劳动模范卢海军创新工作室开设的青工班“回炉培训”，利用工程建设间隙的碎片时间，开展“一专多能”的复合型人才培训，提升项目成本管控、跨专业协同水平，以及项目经理的全专业能力。

工程树人，劳模育人。国网上海电力在全力推进班组实体化建设过程中，不断探索新形势下全面加强班组建设的新途径。坚持会干与会管并重，大力培养一批熟悉施工全过程管理、精通施工全业务流程的基建现场作业层班组长，成为“领着干、懂现场、业务精”的现场作业带头人；做强内部建设专家人才库，发掘一批建设专业管理专家，选拔一批建设专业技术带头人；同时，通过“首席专家讲技术”“老法师谈经验”等活动进一线，营造“技术尊崇”的良好氛围，鼓励引导青年员工扎根一线、成长成才。