在消费市场的浪潮中,老品牌曾是一代人的集体记忆。金河乳业的奶香、公牛世家的鞋履、金冠的喜糖……这些名字一度是品质与信任的代名词,在货架上占据着显眼的位置,在消费者心中有着不可替代的分量。
然而,近十年间,一场悄无声息的“退场潮”正在上演。在老品牌集体陷入沉寂之际,新电商平台拼多多却为它们打开了一扇重生之门——金河乳业靠脱脂牛奶重获关注,公牛世家在休闲鞋市场突围,金冠借“无糖”糖焕新。
这些案例不仅让人们看到了老品牌复兴的希望,更引发了一个值得深思的问题:在产业变革的十字路口,拼多多究竟以何种力量,推动着这些曾经的市场主角重放光彩?
国货老品牌
缘何走向“衰落”
曾家喻户晓的老品牌在市场浪潮中逐渐褪色,甚至彻底消失。这一现象的背后,是多重行业困境交织作用的结果。
行业寡头效应的加剧,让老品牌的生存空间不断被挤压。在乳制品领域,一批企业跃升为全国巨头后,凭借一骑绝尘的市场份额成为商超百货的座上宾,相比之下宁夏老字号金河乳业被迫退守区域市场。
鞋服行业同样如此,安踏、特步等头部品牌崛起后,晋江本土的老品牌,由于资金有限、品牌影响力不足,在与头部品牌的竞争中,难以获得优质的资源和市场份额,生存空间被不断压缩。
与此同时,渠道变革的滞后,也成为制约老品牌发展的另一重枷锁。上世纪八九十年代形成的经销商层层分销模式,在当时的市场环境下曾发挥重要作用,但随着时代的发展,这种模式的弊端日益凸显。
在这种模式下,品牌需要经过多层级的分销商,才能将产品传递到消费者手中。冗长的分销链条导致信息传递滞后,品牌对市场变化的反应速度大大降低。
以晋江的零食产业为例,雅客、金冠等老品牌推出新款棒棒糖时,首先要与一级经销商沟通产品信息和铺货计划,再将产品分发到二级经销商,最终铺货到终端零售店。消费者的反馈信息再传回品牌总部,往往需要1-3个月。
在快节奏的市场环境中,消费者的喜好变化迅速,竞争对手可能在短短几周内就推出新品占据市场,老品牌因此错失市场良机。当传统市场土壤逐渐流失,老品牌若不能锚定新需求,便只能在时代更迭中被边缘化。
拼多多助力老品牌
复兴的解法
“拼多多用户群广泛,覆盖小镇青年到都市白领群体,与公牛世家用户群较为契合。”新掌舵人陈青福收购晋江老品牌公牛世家后,决心通过新电商平台拼多多重振品牌。
这个成立于二十世纪九十年代初的晋江鞋业品牌,巅峰时期在全国拥有超千家线下门店,在行业马太效应加剧后,线下业务遭受巨大冲击。2020年前后,公牛世家的发展步履维艰。
在拼多多的帮助下,陈青福决定瞄准原创休闲鞋赛道的市场,将产品定位为两百元以内的休闲鞋,触达追求高性价比的消费群体。如今公牛世家已实现电商平台全渠道布局,线上年销售总额突破6亿元。
公牛世家的重新崛起颇具代表性:在众多中国老品牌面临生存困境的背景下,拼多多凭借精准设计的商业模式,为老品牌破解困局提供解决方案。
曾在宁夏家喻户晓的金河乳业,在与一线品牌的竞争中逐渐陷入利润收窄的困境。2020年入驻拼多多后,初期销售额便自然达到三四百万元,且吸引了不少北上广的年轻用户。金河乳业随即加大投入研发脱脂牛奶,该产品一经推出就成为店铺拳头产品,在细分赛道夺冠。
过去,渠道变革的滞后曾是老品牌的致命短板,而拼多多以通过简化中间环节,让品牌大幅降低了经营门槛。
晋江零食品牌蜡笔小新更是借助拼多多及时反馈的电商数据,建立“两个月定生死”的新品淘汰机制。通过平台数据对新品进行快速评估,若在两个月内未能达到预期目标,便调整产品策略,将市场试错成本压缩到传统模式的三分之一,提升企业对市场的响应速度。
此外,拼多多为老品牌搭建了与消费者直接对话的桥梁,品牌可以直面消费者,掌握消费者的真实偏好,沉淀与打造中国老品牌。
千亿再赋能
老品牌新生
今年4月,在助力老品牌复兴的征程中,拼多多再次宣布:将在未来三年投入超1000亿元,从成本、供应链、数据等多个维度全方位助力商家实现新质转型升级。
无论是资金还是流量扶持,拼多多让更多中小企业看到了“小而美”的生存可能——在数字化时代,创新不再是巨头专属,传统产业带的微小个体也能凭借对市场的洞察实现突破。
从商业价值到社会意义,拼多多对老品牌的助力也远超单纯的销量提升。更深远的价值在于,拼多多为老品牌注入的复兴动能,正在激发地方经济的创新活力。
在晋江、宁夏等产业带,老品牌往往是地方经济的毛细血管,承载着无数家庭的生计与梦想。这些变化不仅是单个企业的“逆袭”,更带动了区域经济的发展。
老品牌的价值从来不止于产品本身,更是一代人的集体回忆。如今,拼多多通过“黑标认证”“国潮扶持”等举措,让老品牌变为“文化IP”,使商业传承与文化延续形成良性循环。
当老品牌在拼多多上完成从“历史遗产”到“当代潮流”的蜕变,我们看到的不仅是商业模式的创新,更是一个民族对自身商业智慧的认同。这种认同,不仅为传统产业转型提供范本,这也是拼多多在助力老品牌复兴中,留给时代的“价值遗产”。 (文/唐燕)