普陀：“硬核”操作保集中隔离点高效运行

来沪人员在隔离点进行登记葡欣摄

一块大大的白板上，醒目地写着“第64天”——从普陀区开设第一个集中隔离点到昨天，已经有64天了，其间共有899人次在4个集中隔离点接受观察。两个多月来，普陀区“守护”隔离者的工作人员始终坚守岗位，毫不松懈。

“现在还无法知道所有的隔离点何时能够撤除，但可以确定的是，只要隔离点在一天，我们就会在这里一天，抗击疫情，保卫这座城市的安全！”一位工作人员的语气非常坚定。

预估需求不断“供”

1月26日晚，普陀区决定建立集中隔离观察点，第二天，一家普通酒店立即“转变”成为区第一个隔离点，区卫监所、街镇、公安、城管、社区卫生、消防、酒店服务、安保等8个部门的精兵强将组成先锋队，第一时间在此集结。

“观察点改建过程中，无论是征用场所、改造筹建、运行保障等各个环节，各部门都积极响应，全力支持。”普陀区卫健委主任邓海巨介绍，隔离点制定了接收观察工作规范、留观人员管理机制、医废处置流程等9项工作制度，摸索出一套“硬核”操作模式。

8个工作小组迅速建立起来，各小组各司其职：区卫监所所长刘晔翔成为临时“酒店经理”；医务工作人员是“专属医生”；转运接送“司机”由卫生监督员和城管队员客串；消杀队员每天完成多区域的保洁消毒；中环国际酒店专业队伍承担“客房服务”，提供送餐、清洁等日常服务；网格中心工作人员是迎接“客人”的前台和安保；街镇提供“后勤保障”；公安民警、消防部门确保场所安全。

随着隔离者人数的增加和上海市各项相关新政的出台，普陀区又陆续增建了3个隔离点，累计已有705间客房。“我们会根据相关政策和数据等研判需求，作出增建隔离点的决定，确保不断‘供’。”工作人员告诉记者，最近又排摸出了5家符合隔离条件的备选酒店，可提供总计977间客房。普陀区第5个集中隔离点也已准备完毕，随时可投入使用。

“一二三四”工作法

“每新建一个隔离点，我们会派人前去指导帮助，传授积累的经验做法，使每一个隔离点的建设都规范有序。”普陀区隔离点指挥部相关领导介绍，目前，全区已经总结实施了隔离点建设运行的“一二三四”工作法，实践下来效果明显。普陀区卫健委主任邓海巨一一道来：

■“一”是指一套班子 由区领导负责的工作专班，为全区所有的隔离点设计了整齐划一的策略手势和同一标准的服务；

■“二”是指二方联动 即条与块结合，由街镇这个块来包，由机关条线来管，密切配合；

■“三”是指三个闭环 第一个“环”是从机场到酒店，民政、卫生、城管、街镇携手合作，第二个“环”是隔离人员到达隔离点后，再被安全送到房间隔离。第三个“环”是对隔离者隔离期间各种状况的管理处置等；

■“四”是指四个机制 包括隔离酒店的储备机制、隔离酒店的快速启用机制、隔离人员的管理机制、物资保障联动机制。

3天只睡5小时

长寿路街道办事处主任赵永尊前天告诉记者：“从3月24日傍晚6时决定启用到今天，3天里，隔离点的负责人张峰只睡了5个小时……”张峰是长寿路街道党工委副书记，3月24日晚上12时，就说有可能来住客隔离，他不敢睡，一直等到第二天凌晨2时，没有人来，凌晨4时也没有看到人来。一夜无眠的张峰，到当天中午才接待了第一批住客。管理协调组的章慜超，3天里也只睡了几个钟头，他盯牢人员来的预到达信息，及时做好信息沟通、各小组之间的衔接等。

“缺觉、缺休息，张峰他们声音嘶哑了、面容憔悴了。但张峰说，我是行动具体指挥人员，我不上谁上。”赵永尊表示，工作人员的辛勤付出，确保了隔离点的正常运行。

快速高效创“之最”

对外营业的酒店，要用来作为隔离观察点，是需要一定的条件、经过一系列整改，并不容易。但普陀区第3个隔离点长风新村街道创下了建成速度之最。

3月17日，正值境外人员回沪高峰，长风新村街道办事处主任单函俊接到任务，要把一个酒店变为一个隔离点。由于区里建立了较为完备的应急制度，在区指挥部指导下，街道迅速行动，依据工作模式，有条不紊地清退并帮着重新安置原有的客人，完成集中隔离点位的消杀，划分出污染区、半污染区和清洁区、员工通道、客人通道等。街道党工委副书记许磊告诉记者，“当天下午4时迎来第一批隔离人员，工作人员都已经不慌不忙地在各自的点位上履职了。”

本报记者 江跃中