2020 年11 月18 日，正荣集团迎来22 岁生日。

正荣地产荣获Kincentric 最佳雇主奖项。

正荣集团上海总部全景。

正荣“爱永泰计划” 第一期培训。

正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才，加大人才厚度，打造正荣经营型人才战略IP。这就意味着，正荣需要的人才绝非只会高效执行的螺丝钉，而是企业各个领域的顶梁柱。

撰稿｜于　蓝

2020年11 月18 日，初冬，正荣集团迎来了第22个生日，公司摇身一变成了一个派对馆。从周年庆预告，到企业文化IP 系列周边礼品，到各地举行22 周年纪念跑，再到感人的微视频，“爱在一起” 的主题，让我们携手共度难忘的一年，也让“你我” 变成了我们。

值得一提的是，正荣集团旗下正荣地产，荣获全球领先高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙（Spencer Stuart）旗下Kincentric 评选的“2020 年中国最佳雇主” 认证。Kincentric 最佳雇主榜单作为全球最专业、客观与权威的最佳雇主评选活动，自2001 年起进入中国，该计划此前由怡安翰威特负责运营，致力于不断传播以 “人” 为业务之本的价值主张。如今该榜单在全球范围内始终严格坚守统一的认证方法，榜单基于全球1500万名员工的数据库积累，历经50 多年的员工经验研究和20 年的最佳雇主认证。

正荣地产组织人力中心副总经理吴波在接受《新民周刊》采访时表示，荣获此奖项，再次显示了专业机构对正荣地产的经营团队理念、“四高” 人才模式等管理创新理念的高度认可。

打造“经营型人才” 战略

2018 年年初，正荣地产在香港联交所主板上市，成功进军国际资本市场。短短一年时间，正荣完成了销售额的千亿进阶，伴随着布局的深化、优质土储的获取和产品力的持续提升，正荣稳健发展，各项经营指标表现优异，为其日后持续高质量快速发展，打下坚实基础。

后千亿时代，在“房住不炒” 常态化调控背景下，更加考验房企的基本面与内功。2019 年，正荣提出“高质量发展” 的新三年战略，力争在未来三年内，通过提升运营水平，改善债务结构，带动营收及盈利水平持续提升，在规模水平、盈利能力、财务稳健、经营效率、持续发展五个维度迈上新台阶。

也是在这一年，正荣集团开始申请Kincentric“最佳雇主”，第二年就获得了认证。Kincentric“最佳雇主” 榜单作为全球最全面、最权威的雇主品牌评选活动之一，密切关注企业在变革大环境下，组织引领、人才聚焦、员工价值及数字化进程等。榜单以严苛的标准通过调研、访谈、数据分析等多种方式进行层层遴选。

“这不是一个简单的奖项，在地产行业，只有TOP 类别的企业才能拿到这个认可。” 吴波表示，榜单认证标准主要分为三个考察维度——宣传、留任和努力。“第一个层面是宣传，意思是你的员工是否愿意宣传你的企业；第二个是留任，有些组织，员工可能愿意宣传但不愿意留任，一旦有较好的机会就会跳槽；第三个层面是努力，意为我所在的组织会激励员工，让员工有动力不断创新，实现自我价值。” 这三个要素在正荣集团是一个整体，缺一不可。

正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝曾说：“企业经营的本质，核心是靠人才！” 过去几年，正荣迁总部、破千亿、抢上市高速奔跑，加上如今的“正荣服务” 成功登陆港交所，正荣已闪电完成双上市平台的切换，也宣告全面进入高质量发展新阶段。

2020 年，作为正荣“新三年战略” 发展的攻坚之年，集团对于人才的需求也持续扩大，整个经营导向也开始更有聚焦性。通常来讲，人才进入那些巨型房企，往往成为某个中心、某个部门的螺丝钉，更多的是遵循体系、制度展开工作，灵活度和施展度有限。

基于此，审视当下房企人才供应现状，专业性人才或许过剩，经营型、管理型、复合型人才的需求则逐渐凸显。正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才，加大人才厚度，打造正荣经营型人才战略IP。这就意味着，正荣需要的人才绝非只会高效执行的螺丝钉，而是企业各个领域的顶梁柱；不是只有职业经理人思维，最重要的是有股东思维、经营思维。

一方面，要有当家意识，懂业务，还要懂财务，不能局限于业务思维的点和线，更强调看到整个“面”；也不能静态看问题，而是在更长时间轴线思考项目的进退。另一方面，会经营组织。即对组织战略、组织建设、组织氛围、组织结构、组织融合拥有很好经验和能力。

吴波认为，经营型人才的打造，最看重的还是职业旅程是否增值，将来有一天在全行业的价值是否几何式增长。“目前通过正荣集团输出的高管里，有房企的总裁，有外企的精英，都是通过正荣人才体系培养出来的。也就是说，你在正荣努力，受到的是整个市场的认可。”

此外，团队组织还要会经营人才。不仅要打造人才梯队，更要创造氛围，鼓励多出人才，多出骨干。吴波举了个例子，假设一个组织分配了100 万的运营资金，带头人是找1 个100 万的人干活，还是找10 个10 万的人干活，或者搭配一个50 万、两个20 万、一个10 万的人干活，关键在于人才资源的合理配置。

全力打造“幸福奋斗事业家” 体系

正荣能够斩获“最佳雇主”，离不开一个重要原因——“幸福奋斗事业家” 雇主品牌核心价值主张。秉持“幸福文化”，正荣希望公司与员工、客户、合作伙伴，能够同心同行、互相成就、共创幸福事业。而这些理念，集中体现在正荣的细微之处。

正荣全力打造幸福企业标杆。无论是总部还是区域公司，员工食堂、茶水间都是标配；周末非必要时段不鼓励加班，每周组织各类健康活动，鼓励员工平衡好工作和生活；总部图书馆不定期举办“正荣TED”，邀请大咖开展讲座，为员工提供充电提升的学习机会。正荣人希望幸福都是奋斗出来的。事业家，也不是打工赚钱，而是和公司一起成长，通过长久粘性的收益机制，让员工有归属感。“我们从不把人当作资源，而是合作伙伴。”

从幸福文化到精英文化，到幸福奋斗文化，再到今天的“幸福奋斗事业家”，正荣的雇主品牌理念与时俱进、不断升级，却始终葆有成立伊始的初心。围绕“幸福奋斗事业家” 这一核心理念，正荣还提出“四高”人才策略， 即“高标准·精英团队、高认同·同心同路、高幸福·事业奋斗、高格局·社会责任”。

高标准，代表正荣始终秉持的精英人才策略，正荣青睐高潜力、高素质、高能力的“三高人才”，通过人才引进、发展、配置、激励打造更丰富更立体的人才供应生态。

高认同，则是将人才发展置于战略高度，以未来视角，为人才匹配精准的文化融入、个性化的培养发展以及广阔的事业舞台，让人才对企业高度认同，同心方可同路。

高幸福，指正荣倡导员工以责任为前进动力，以企业为发展平台，以工作为奋斗事业，从而收获超预期的成长、回报与尊重。另外正荣的健康文化、培训学习、多元福利，也保障了奋斗者们物质和精神的双重富足。

高格局，作为正荣最具特色的价值主张，多年来，正荣已经将这份由内而生的幸福，传递给了股东、客户、合作伙伴及社会各界。正荣积极践行社会责任，对员工开放公益假，鼓励他们与企业一起参与到支教、助学、助老等志愿活动中。

幸福源于责任

坚守初心，多年来正荣集团积极践行企业社会责任。2013 年，集团捐资成立正荣公益基金会，致力于搭建专业透明的综合性跨界公益平台。成立至今，正荣公益基金会累计资助全国30 个省份的公益组织400多家，获得正荣集团之外的社会捐赠2300多万元，以及超过13 万人次爱心网友的捐赠。机构获评最高等级5A 级社会组织。

正荣公益基金会秘书长徐婧告诉《新民周刊》，乡村建设与振兴是正荣公益重点关注的领域之一，有别于传统、单一的资金捐赠，正荣与专业组织合作，通过系统、持续的项目运作，激发乡村社区内生力量，推动乡村可持续发展。正荣集团以“社会创新，助力精准扶贫” 成功入选《企业扶贫蓝皮书（2018）》企业优秀扶贫案例。

秉持“正直构筑繁荣” 的企业核心价值观，正荣积极探索精准扶贫、乡村振兴创新模式，在福建、江西等多地开展行动：2010 年起，正荣携手中国人民大学乡村建设中心发起“爱故乡计划”；2016 年，与福建省光彩事业促进会设立1 亿元精准扶贫专项基金……

2011 年开始，正荣公益在福建汀塘村驻点开展乡村发展公益项目。9 年来，正荣投入1000 多万元，用于汀塘的乡村教育、养老育幼、文化传承、社区服务等。随着城镇化的发展，乡村的文化和历史遗存在逐渐流失，乡村文明亟待留存。受正荣所托，热爱人类学的芳芳，将汀塘村民们口述的历史汇编成一部可阅读的“田野民族志”。“未来，还会有更多人参与进来，为村庄带来更多可能。” 芳芳说。

2017 年11 月，正荣集团捐资1000 万元，与永泰地方共同成立“永泰县乡村复兴基金会”，开展从“输血” 到“造血”的精准扶贫与乡村振兴创新实践，打造“永泰模式”。“与其他模式不同，爱永泰计划协同了政府、企业、社会组织、乡村创客、媒体、专家等社会力量，实现了多元化资源链接、多利益相关方参与。”永泰县乡村复兴基金会首席顾问岑晓华表示。两年多来，累计培训乡村创客近20000 人次，支持和孵化项目54 个，与乡镇共同发起扶持3 个乡村创客空间。目前，“爱永泰计划”的项目在永泰的实践已呈现出较好的经济和社会价值，该模式也已在福建省内其他县域复制。

在打赢脱贫攻坚战中，教育发挥着基础性、根本性的作用。正荣始终把扶持教育发展作为公益捐赠的重要领域，把支持乡村教育事业作为参与精准扶贫与乡村振兴事业的主要形式。2019 年，正荣集团升级推出“荣光计划”，聚集乡村教育发展。

抗击疫情，正荣设立新型肺炎疫情防控专项基金，疫情专项捐赠累计超过1200万元，持续助力疫情防控，同心同力，共克时艰。

“打造百年正荣，助力社会繁荣”，坚守这一使命，正荣将持续打造幸福企业，为人才提供广阔发展舞台，为社会创造更多美好价值，共创幸福事业，共享幸福成就。