下图：新力2021年中期业绩会现场。

以“创见无限幸福”为愿景的新力，未来将坚持四大区域持续深耕，坚持多元化取地模式，加大合作资源的开拓，从而控制项目的土地成本，保障项目安全且有利润空间。

撰稿｜王　嫱

2010年南昌创立、2019年香港上市的新力控股(集团)有限公司(2103.HK)，如今已经步入第二个十年。如何从“千亿黑马”成为中国楼市的一匹千里马，新力在8月31日举办的2021年中期业绩报告会上给出了部分答案。

在经历了过去十年的快速扩张规模的阶段，下一个十年，质量、健康被放至新力控股战略的关键位置。据悉，以“创见无限幸福”为愿景的新力不会为了规模而盲目扩大规模，未来将坚持四大区域持续深耕，坚持多元化取地模式，加大合作资源的开拓，从而控制项目的土地成本，保障项目安全且有利润空间。

营收同比增长28.9%

自2020年中期以来，伴随着“三道红线”、“集中供地”、“二手房指导价”等多项政策的多管齐下，房地产的底层逻辑已发生变化。对于房地产当前所面临的局面，新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林认为，从长远来讲，调控是好事情，中国房地产的规模是非常大的，关键是能不能把自己的事情做好，把自己的这块蛋糕做好。

《新民周刊》发现，在面临疫情反复和楼市调控政策双重冲击的2021年上半年，新力体现了不错的抗压能力。

财报显示，2021年上半年，新力控股实现权益销售额约人民币270亿元，同比增长28.4%。全口径销售额达到588亿元，较去年同期增长35%，已完成全年销售目标的51%，实现合约销售面积386.9万平方米。

盈利方面，2021年上半年，新力控股营业收入、净利润等核心指标亦保持持续增长。其中，营业收入约为112.2亿元，同比增长28.9%；期内溢利8.92亿元，同比增长2.4%；母公司拥有人应占核心利润7.3亿元，同比增长7.4%；毛利率为21.7%。

对此，新力控股常务副总裁刘翔表示，新力2021年上半年整体去化，较去年同期有进步，“一方面是疫情之后购房者信心的回升，另一方面是新力长期坚持的深耕战略和坚持产品主义的落地。整个上半年销售的推盘去化率大概在65%。”

业绩持续稳步增长的同时，新力控股也在不断提升企业发展的安全边际。截至报告期末，新力控股已连续三期经营现金流为正，现金短债比达到1.4，净负债比率进一步降至50.5%。按照“三道红线”的标准，新力控股目前处于黄档，公司管理层表示，目标通过优化管理与债务结构，在一年内实现全线“绿档”。

对下半年充满信心

就下半年销售情况，刘翔表示，下半年新力控股将有近20个新项目入市，这些项目分布在较优质的核心城市，其中南昌、武汉、苏州、无锡、惠州等新力已经深耕布局多年，且大多数拿地的价格不高，可以说是供货充足，去化有保障。基于这样的布局，新力控股管理层对下半年的销售充满信心。

新力控股执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁表示：“2021年下半年，新力控股预计可售货值充足，可售货值权益总额为440亿元，区域布局更加多元化，一二线城市占比92%，有信心完成全年销售目标。”

对于下半年即将到期的债务偿还安排，管理层表示，公司已经做好应对融资安排，利用销售回款、开发贷或循环滚动融资做好到期债务偿还工作，或会用自有资金或者视市场情况申请新的美元债额度对接下来到期的三笔美元债进行覆盖。

新力控股管理层表示，下半年公司将会继续加强现金流管理，紧抓回款的同时，积极扩展融资管道及优化债务结构，保持财务状况稳定健康。正如张园林所说：“总体策略还是以稳健发展为主。下半年还是抓销售，抓回款，保现金流，稳健的拿地策略，包括拿地多元化的一些方式去推进公司平稳的发展。”

以质取胜，路径坚定

作为首家登陆港交所的赣系房企，新力从成立到上市只用了9年时间。2016年，新力销售额跨进百亿元，2017年超过400亿元；2020年是其上市后的第一个完整财年，销售额首破千亿元，达到1137亿元。

上市之后的新力控股努力转变“千亿黑马”的形象，总体策略以稳健发展为主。正如公司管理层在此次中期业绩报告会上的判断，随着房地产金融监管仍将继续强化，房价涨幅趋于稳定，市场逐渐从“以量取胜”向“以质取胜”转变。

“以质取胜”便是新力的强项。一直以来，新力控股十分注重人居理念，追求质效均衡，践行品质服务承诺。2021年，新力控股3.0产品研发标准化即将落地，产品力再度全维升级。在保证产品质量方面，集团从前端管理、产品策略到质量落地严格把控，高效应用标准产品体系，保障项目高质量落地，并搭建了以工程管理中心、各城市公司、各项目部以及独立第三方构成的“3+1”质量管控体系，保证高质量项目产出。

2021年上半年，新力控股荣获包括2020—2021年美尚奖在内的20项产品大奖，集团第三方客户满意度总得分89.8分，连续六年持续提升，其中物业服务、设计等多项指标排名前列。

公司管理层透露，如今的新力，还将从以下几点自我革新——

首先，区域布局将继续坚持以一二线城市为主，发挥江西大本营的优势。加大长三角地区和大湾区的布局力度，布局中西部核心城市及高增长的潜力地区，形成明确的四大区域的战略布局。

在拿地政策方面，四大区域均衡发展，适当的多元化的合作模式，招拍挂、勾地等等，鼓励合作，推动更多的合作项目落地。确保单项目的盈利能力，控制好地价，提升利润，控制拿地规模，实现快速周转。另外，在不断提升产品力的同时，也会不断升级营销服务体系，积极去化提速。

随着精细化运营时代的到来，只有稳健发展的房企才更具能力去应对挑战。“面对未来的不确定，我们内心是坚定的，我们的路径也是坚定的。”刘翔坚定地表示。