设计开发疫情管控“三板斧”
4月3日夜间，往日车水马龙的延安路高架空空荡荡
讲述人：唐鹏 中电科数智科技有限公司解决方案部副总监
“看到‘大屏’上显示区域内方舱全部关闭，我们由衷地欣慰。”
突如其来的疫情对城市管理提出了更高、更紧迫的要求。自4月上旬起，我和12名队员所在的“一网统管”项目组团队开启信息化“战疫”模式。
根据嘉定区防控办的要求，我们团队开发了疫情防控“三区”分布态势图及后台管理系统。原本按照小区来划分“三区”，随着疫情的发展，嘉定区从5月起要求封控区的界定要精细到每个楼栋。仅仅一个工作日，全新的态势图就如期上线了。这样的实时信息对于动态管理和后期复工复产的联动尤为重要。
团队还打造了“嘉定区疫情防控管理系统”。在大屏上，一眼可见包括隔离点位、方舱点位、定点 医院及核酸检测点位情况。还可以通过7+2（独居老人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等七类重点关注特殊人群及做饭难、滞留街头的人员）的电调结论，生成“配药、血透、食物保供、蔬菜”等热词的提取，以来针对不同需求人群协调对应的保障方案。
疫情期间项目组成员都是居家云办公，跟大多数普通市民一样，除了要配合社区工作做核酸外，还要抢菜接龙团购。
在这些时间之外，一个项目要拆解成无数个项目沟通会。办公的时间被拉长了，没有明确的上下班时间，想到什么大家就时时线上沟通。
线上沟通的成本其实比线下要大很多。很多细节，在线下，可能“指手画脚”一番讨论就可以完成。但到了线上，为了让对方快速明白自己的意思，可能需要无数的截屏、共享文档才能实现，发言也要一个一个来，同样的一个信息，传达清楚要比日常花费更多时间。在这种情况下，除了要有耐心和坚持，团队之间的默契也尤为重要。
幸好努力总是值得的。由我们为嘉定区设计和开发的这套疫情管控“三板斧”覆盖了嘉定区全域3个街道、7个镇，1个管委会、1个工业区，共计超过4000多个小区。那一天，当我们看到“大屏”上显示区域内所有的方舱全部关闭的那一刻，我们由衷地感到欣慰。
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